Regnskapstallene gjengitt i proff.no viser at omsetningen falt fra 93 millioner kroner i 2019 til 57 millioner i 2020, men resultatgraden steg fra 7,2 til 8,4 prosent. Året etter steg omsetningen igjen til over 100 millioner. Og resultatgarden fortsatte å stige til 9,16 prosent!
Les også: Leaser når kjørelengden tilsier det (+)
Daglig leder Marianne Furheim og faglig leder Inge Straume forklarer utviklingen slik:
– Vi var forberedt på at omsetningen ville gå ned fra 2019 til 2020 blant annet fordi vi skulle i gang med et boligprosjekt i egenregi. Det betyr jo at vi ikke får penger inn før boligene blir overlevert. Noen prosjekter var i avslutningsfasen, og andre i oppstart. Vi var forberedt på noe lavere omsetning i 2020 og la planer deretter.
Rette folk på rett plass
– For øvrig er det hard jobbing, vi har dyktige folk i alle ledd og rette folk på rett plass. Tømrerne kjente prosjektene og da nedstengningen ble et faktum, var tømrerne på samme byggeplass uten å kunne flytte fra det ene stedet til det andre. Vi har fokus på HMS og at dette skal være et godt sted å være, noe engasjerte og velfungerende verneombud bidrar til. Ansatte skal være trygge på jobb selv om de har det travelt.
Firmaet har 48 ansatte, hvorav åtte er lærlinger og to er blikkenslagere.
Furheim og Straume regner med et noe svakere resultat i 2022 fordi materialer, strøm og drivstoff har økt mer og raskere i pris enn de har kunnet hente inn av kundene. Lønningene har også steget mye, og byggelån er dyrere.
– Vi kjenner på konsekvensene av dette, som alle andre, sier Furheim.
Kom snart opp av kjelleren igjen
Koronanedstengningen 13. mars 2020 kom så ubeleilig som den kunne for Straume Mesterbygg. Dagen etter at regjeringen stengte landet, lansert de et boligprosjekt i egenregi som de hadde jobbet med i 10 år. Det skulle det endelig ut i markedet, men hvordan skulle det gå nå?
– Vi var avhengig av salg for å komme i gang, og var redd det skulle gå helt ad undas, og stupte nok litt i kjelleren! forteller Straume.
Men de kom gradvis opp igjen:
– Leiligheter ble solgt jevnt og trutt fram mot sommeren likevel, og prosjektet ble igangsatt som planlagt samme høst. Vi hadde jobb, og bortsett fra fire ansatte som måtte i karantene tidlig i pandemien, slapp vi greit unna korona, forteller Furheim.
Lærte av smittevernet
– I pandemien måtte vi holde arbeidslag sammen for å hindre smittespredning, så vi kunne ikke flytte på ansatte som vi kanskje ellers ville gjort. Dermed kjente alle godt prosjektene de var på, og de visste alltid hva de hadde å gjøre. Vi har hatt rette folk på rett plass, fortsetter de to.
De legger til at fokus på innkjøp, bevisst bruk av materialer og mindre sløsing, ble viktig og god lærdom. Kapp som kan brukes, blir ikke kastet. Materialer blir levert direkte til byggeplass, minst mulig skal måtte hentes, og det skal helst ikke gå tid til å vente på materialer eller andre håndverkere.
Stabile samarbeidspartnere
Gode samarbeidspartnere i lokale underentreprenører innen rør, elektro og grunnarbeider, har vært svært viktige for firmaets resultater.
– Vi har holdt oss til de samme leverandørene og ikke gått ut og shoppet billigste pris her eller der. Gjennom mange år har det gjort oss kjent med dem og de med oss, vi er enige om hvordan vi vil ha det, forklarer de.
– Med eget blikkenslagerverksted og to blikkenslagere ansatt, sikrer bedriften leveransene innen dette fagområdet. Dette gjør at vi kan løse ting raskere og mer effektivt, forteller Furheim.
Lagerplass og likviditet
– Vi kan ikke bygge hus uten trelast, fastslår Inge Straume. Firmaet har god lagerplass og økonomi til å handle i store kvanta der det har vært materialer å få. Det var en stor fordel da prisene begynte å gå kraftig opp.
– Vi har faste leverandører gjennom Mestergruppen, men har også måttet benytte andre dersom de faste ikke har kunnet levere. Gode priser er avgjørende, og vi har gått noen runder med flere leverandører for å få så riktig pris som mulig, forteller de.
Færre skolebygg, flere boliger
Helt fra starten for 20 år siden har Straume Mesterbygg bygd skoler og andre offentlige bygg for de tre kommunene, Øygarden, Fjell og Sund som nå er slått sammen i Øygarden. De siste årene har de vært involvert i de fleste skolebygg i kommunen. Etter sammenslåing av kommunene, har den offentlige utbyggingen dalt, men Øygarden er en vekstkommune og det vil skje mye framover. I mangel av offentlige oppdrag, har firmaet satset mer på boliger i egen regi og på oppdrag for andre.
– Dette året er det mye som skjer, og vi har prosjekter på gang med en forventet omsetning på oppimot 95 millioner kroner. Til våren kommer vi til å trenge flere tømrere, og bedriften søker etter fagkompetanse innen tømrerfaget. Dette kunne vi løst gjennom innleid arbeidskraft, men fra april gjelder nye regler for innleie. Vi satser på å kunne knytte til oss gode, lokale tømrerlag, sier Furheim og Straume.
FAKTA: Straume Mesterbygg AS, Øygarden
Etablert i 2002 av Inge Straume, Kim Straume, Oddvar Jakobsen og Stig Fjell. 48 ansatte, åtte lærlinger, to blikkenslagere.
Driftsinntekter i 2021: 101 millioner kroner. Bygger nye boliger i egen regi og på oppdrag. Har også bygd en rekke skoler og andre bygg for Fjell og Sund kommuner som nå er slått sammen i Øygarden. Medlem i Byggmesterforbundet, forhandler av Systemhus.