Vil ansette 100 tømrere i nytt driftsselskap

– TKC Prosjekts faglærte tømrere skal levere på prosjektbasis, som er neste skritt for byggebransjen, sier Holter og Engebretsen til Byggmesteren.

Les også: Stortinget vedtok nye innleieregler og NHO: Innleievedtak rammer småbedrifter

Alle håndverksfagene samlet

– Tømrerbedriften blir et naturlig tillegg til våre ni eksisterende selskaper, sier malermester Arvid Engebretsen som gikk sin læretid i Malermester Thorendahl AS og tok mesterbrevet i 1996.

I dag er Engebretsen daglig leder for MTH AS, en del av AF Gruppen, som eier en rekke spesialiserte selskaper innen rehabilitering og oppussing.

Disse inkluderer kjente håndverksbedrifter som Kirkestuen, Thorendahl, SP Lasse Holst, Oslo Prosjektbygg, Storo Blikkenslagerverksted, Oslo Stillasutleie, VD Montasje, Sol-Energi, Fagbetong og TKD.

Kenneth Holter har svennebrev i tømrerfaget før han ble ingeniør. I en lang karriere har han blant annet bygget opp firmaet CBA Fagformidling, som formidler autoriserte og faglærte håndverkere til alle typer stillinger.

Selskapene i MTH omsetter for over 700 millioner kroner i året.

– Det er litt av en forskjell fra da jeg begynte i læra her hos malermester Thorendahl. Da omsatte selskapet for ti milloner. Nå er vi Norges største selskap på utvendig rehabilitering, sier Engebretsen.

Holter og Engebretsen synes de mange selskapene er en styrke.

– Alle som vokser ønsker å lage en stor enhet, men ikke vi. Hos oss har vi ulike merkevarer. Spør kunden etter en blikkenslager så kommer det en blikkenslager med det på bilen og uniformen. Ikke en selger eller en «håndverker». Det holder ikke, fastslår Engebretsen.

– Vi har sett noe de andre ikke ser

TKC Prosjekt skal ta ansvaret og risikoen i den enkelte produksjonen.

k

– Vi tror at vår modell med driftsselskap er fremtiden. Modellen sikrer faste ansettelser, gir bedre økonomi for kunden og ansvarsfordelingen er som den skal være, sier Holter. 

k

Tømrerbedriften har fått næringskode som en vanlig entreprenør.

k

– TKC Prosjekt tar sin del av risikoen som i et vanlig entreprenørselskap eller tømrerfirma. Men planen er ikke å jobbe mot direkte entrepriser. Vi har allerede andre selskaper som tar de oppdragene og kan selge ute. Det viktige for oss er kontroll med alle ledd. Vi kan utføre hvilken som helst jobb med bare et utførende ledd – det er viktig nå og kommer til å bli enda viktigere fremover med kravene som kommer, forklarer Kenneth Holter.

k

Firmaene har allerede utført to oppdrag under kravene i Oslomodellen og HMSREG. I følge Holter og Engebretsen har prosjektene gått helt som forventet.

k

– Vi har fire heltidsansatte som ikke gjør annet enn å kontrollere og følge opp lønninger, timelister. For denne seriøsiteten selger vi videre til våre kunder, sier Holter og legger til at selskapene benytter et system som ligner mye på HMSREG internt, sier Engebretsen.

Holter og Engebretsen er ikke bekymret for konkurranse om den nye driftsmodellen.

– Du skal være ganske solid og ha en sammensetning av fagfolk som gjør deg sterk nok til å ta ansvaret for hele produksjonen. I første omgang er det nok en begrenset kundegruppe for TKC Prosjekt, men snart vil nok mindre aktører komme til oss for hjelp med enkeltstående prosjekter. Å kjøpe slike tjenester er fremtiden for entreprenørene uansett størrelse, sier Engebretsen.

Vil ansette 100 tømrere

Holter og Engebretsen tror på et stabilt marked de neste fem årene. Rehabiliteringsmarkedet er der alltid og vokser videre for de som har kompetansen på utførelsen.

Hvor mange tømrere skal dere ansette?

– Vi lukter på hundre tømrere i TKC Prosjekt i første omgang. Ordremassen vil avgjøre dette og kapitalstrømmingen til selskapet, sier Holter som ikke er veldig bekymret for hvor disse skal komme fra.

– Etter 18 år med rekruttering, prosjektering og bemanning har vi et stort kontaktnett, fastslår han og legger til:

– Vi henter inn nye mennesker med unik kompetanse til faste stillinger og spennende arbeidsdager i prosjekter av en viss størrelse. De skal få muligheten til å ha fleksibilitet ved behov om det er viktig for dem.

Når TKC Prosjekt har satt seg er målet å bli en lærebedrift. Både for å sikre intern rekruttering og innfri eventuelle lærlingklausuler. De fleste av selskapene i MTH har lærlinger i sine fag.

Lønn og tariff

Holter og Engebretsen kjenner seg ikke igjen i byggebransjens diskusjoner om sosial dumping, tvungen tariffavtale og lave lønninger.

– Gutta våre skal få bedre enn tarifflønn. Jeg er håndverker og på jakt etter de gode håndverkerne. De er gull verdt. Betaler du folk dårlig i 2018 får du dårlige folk. Minstelønn er kortsiktig. Vi skal leve av dette på lang sikt og tenker at jo bedre gutta tjener, jo bedre tjener vi, sier Arvid Engebretsen.

Holter synes de nye endringene i Arbeidsmiljøloven om innleie er lite relevante for TKC Prosjekt og de andre selskapene. Men de irriterer.

– Selv om det kan virke slik, er det ikke lovbestemt at alle skal ha tariffavtale i dette landet for å få lov til å jobbe. Selv ikke etter de siste endringene i Arbeidsmiljøloven. Men nå kan det bli stadig mer krevende å overleve uten at man er medlem av en stor nok tarifforganisasjon, medgir Holter.

– Seriøsitetskravene gir plass for mindre bedrifter til å etablere seg og vokse, sier Holter som likevel lurer på hvordan disse bedriftene skal takle sporadiske topper i produksjonen sin fremover.

– Endringene i Arbeidsmiljøloven rammer de byggherrene som ikke holder til i store byer. Her er tilgangen på faglærte så liten at når de får en topp, er ikke bedriften innstilt for det. Da må de hente inn, sier Holter.

Kartlagt spesialisering

Engebretsen viser Byggmesteren MTHs interne HMS-system:

400 ansatte håndverkere produserte over 780 000 timeverk i 2017 med et sykefravær på 2,3 prosent.

Malermesteren har stor tro på å heve kompetansen til de ansatte og så kartlegge den på detaljnivå.

– Du må vite hva den enkelte håndverker er god på og systematisere dette når det er snakk om så mange.

– Det som er nøkkelen for å tilby gode konsulenter – som vi skal gjøre – er at du vet nøyaktig hva du kan utføre. Ellers har du bare seniorkonsulenter som «kan alt» og da sliter man, sier Holter.

Begge mener at driftsselskaper som TCK Prosjekt er fremtidens svar på god produksjon, blant annet i byggebransjen.

– Andre næringer som olje og finans har gjort dette lenge med stort hell. Det eneste de sliter med, som vi ikke skal gjenta, er at de ikke har kartlagt kompetansen de selger godt nok. Du må vite i detalj hva hver enkelt ansatt er god på. Da lykkes du, sier Kenneth Holter og Arvid Engebretsen.