– Siden vi tok opp Byggmesterforbundets forhold til BNL i starten av strategidiskusjonen i fjor høst, har både styret og administrasjonen i BNL tatt viktige grep som gjør at vi regner organisasjonen som et egnet verktøy for oss framover, sier styreleder i Byggmesterforbundet, Kjell Skog.
– Fortsatt tilknytning til BNL og NHO er derfor en del av strategidokumentet vi foreslår for landsmøtet i slutten av mai, fortsetter han.
Valuta for pengene
– Får forbundet og medlemmene nå valuta for pengene i BNL?
– Ja, det er gjort innskrenkninger og innsparinger i organisasjonen som vil få betydning for hva bransjeorganisasjonene må bidra med. Samtidig er det gjort tiltak som virker mer målrettet i forhold til våre behov. Videre er det bestemt at bransjedirektørene utgjør ledergruppa i BNL. Det forplikter oss gjennom vår daglige leder, samtidig som vi får ei hand på rattet og får en større påvirkningsmulighet på hva BNL skal arbeide med, mener Skog.
Han legger til at det er gitt klare signaler om en omlegging av BNL i en retning som forbundet har hatt ønske om. Nå gjenstår det å se hva det blir til i praksis.
– Setter du dermed på vent en endelig avgjørelse om forholdet til BNL?
– Forholdet til BNL og hvordan organisasjonen utvikler seg, må selvsagt vurderes løpende, men vi mener vi ser resultater og synes organisasjonen nå må få arbeidsro til å gjøre endringene som det er lagt opp til.
God prosess
Strategidiskusjonen startet med en pressemelding fra Byggmesterforbundets styre der det blant annet ble stilt spørsmål om forbundets tilknytning til Byggenæringens Landsforening.
– Vi lyktes med å få medlemmene til å tenke litt dristige tanker, ikke bare flikke på det gamle, kommenterer Skog.
– Det er blitt en veldig grundig strategidiskusjon og styret har fått mange gode og spennende innspill fra laugene. Selv om mye er forskjellig, er det stor endringsvilje i organisasjonen. Men da basert på frivillighet og med lokal tilpassing. De fleste laug viser til behovet for lokalt ansatte og tilknytning til et nettverk. Dugnadsideen er ikke lenger bærekraftig. Vi ser jo også at de best fungerende laugene er de som har egne ansatte og har skaffet seg et nettverk i eget nærområde, konstaterer styrelederen i Byggmesterforbundet.
Artikkelen er hentet fra Byggmesteren nr. 5-12.
Les også «Ansvar for tømrerfaget»
Snur alle steiner i strategidiskusjonen
Favner NHO lokalt – spørsmål ved BNL