I løpet av det siste året har etaten som sørger for at togene har skinner å gå på, gjennomgått en omstilling. Det har ført til en reduksjon på 300 ansatte til dagens 3.000 ansatte. Siden mange unge valgte å ta sluttpakker, betydde det at gjennomsnittsalderen på de ansatte gikk opp, noe som gjør sykefraværsresultatet enda mer oppsiktsvekkenede.
Først opp
Organisasjonssjef Olav Kvam i Jernbaneverket opplyser til Byggmesteren at Jernbaneverket underskrev IA-avtalen i mars 2003 og iverksatte de første tiltakene fra august samme år. Likevel opplevde bedriften en økning i fraværet fra 4,90 prosent i 2. tertial i 2004 til 5,49 prosent i fjor. Men så kom effekten av IA-arbeidet, og i årets 2. tertial ble fraværet redusert til 4,18 prosent.
Jernbaneverket blir nå brukt av Trygdeetaten arbeidslivssenter som et skoleeksempel på hvordan IA-arbeidet i offentlig sektor kan organiseres.
Ned i Norske Skog
Også i Norske Skogs bedrift på Follum er sykefraværet vesentlig redusert, fra 10 prosent ved starten av IA-arbeidet i 2002 til 5,5 i dag. De siste månedene er fraværet målt helt ned i 4,7 prosent, melder NHOs nettsider.
– Vi har satser på nærvær framfor fravær, sier personalsjef Inger-Johanne Hjellseth. – Dialog mellom den enkelte ansatte og nærmeste leder har gitt resultater i vid forstand. Melderutiner og rutiner for oppfølging av ansatte er innrettet på grunnlag av IA og har fungert og er akseptert av alle våre ansatte, sier hun.