Ifølge Allen Tadayon er effektiv kunnskapsoverføring og åpen kommunikasjon avgjørende for å få til vellykkede resultater. (Illustrasjonsfoto: Byggmesteren)

Slik blir samarbeidet godt i prosjekter

Forsker Allen Tadayon ved NTNU har sett på kontrakter og gjennomføringsmodeller i bygg- og anleggsprosjekter.

– Konflikter på grunn av manglende samarbeid og kommunikasjon er nærmest normen i en bransje som stadig blir mer kompleks. Jeg har studert eksisterende teori, samt gjennomført intervjuer her i Norge og internasjonalt, sier forskeren til Vegnett – nettavisen til Statens Vegvesen.

Gjensidig tillit gir vellykkede resultater

Tadayon har identifisert at effektiv kunnskapsoverføring og åpen kommunikasjon mellom prosjektdeltakere gir gjensidig tillit, som igjen kan føre til vellykkede resultater.

– Kontrakten er viktig, men den alene er ikke nok, forklarer han.

Gjennomføringsmodell har stor betydning

I mange land er det en relativt ny ambisjon å velge modeller som fremmer samarbeid i bygg- og anleggsprosjekter. Tadayon forklarer at valget av modell påvirker både produktiviteten og effektiviteten i et prosjekt.

Valg av gjennomføringsmodell (Project Delivery Model – PDM) er dermed en viktig suksessfaktor.

Utredet to gjennomføringsmodeller

Tadayon har valgt å konsentrert seg om to relasjonelle gjennomføringsmodeller, henholdsvis «partnering» og «allianse». «Partnering» kjennetegnes ved å være mer preget av holdninger enn formelle kontraktsregler, mens «allianse» kjennetegnes av formelle kontraktsregler.

Tadayon har utredet hvordan disse to modellene er bygget opp, slik at beslutningstakere, forskere og utøvere kan forstå dem og være bedre i stand til å velge modell. I sin avhandling forklarer han inngående hvilke elementer som benyttes for å oppnå de ønskede effektene.

annonse

– Min studie hevder at ulike modeller kan lære av hverandre, og at man kan kombinere elementer fra ulike modeller og dermed skreddersy en egen modell for sitt unike prosjekt. Hvilken modell eller hvilken kombinasjon som skal velges, er et spørsmål som må vurderes nøye. Jeg har ryddet i forvirringen ved å undersøke elementene disse to relasjonelle modellene er bygget opp av, og hvordan de praktiseres i bygg- og anleggsprosjekter. I tillegg identifiserer jeg egenskaper ved prosjekt som har betydning for valg av prosjektleveransemodell.

Hovedveileder professor Bjørn Andersen, NTNU (f.v.), førsteamanuensis Ola Lædre, NTNU, professor Kalle Esa Eelis Kähkönen, Tampere University of Technology, Allen Tadayon, professor Petra Margreet Bosch-Sijtsema, Chalmers tekniska högskola, og professor Amund Bruland, NTNU. (Foto: Statens vegvesen).

– Er det mulig å unngå konflikter i byggebransjen?

– Ja, det er mulig, blant annet ved å i større grad tilpasse kontraktene til hvert enkelt prosjekt, konkluderer Tadayon.

Tadayon har nylig forsvart doktorgradsavhandlingen ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), Institutt for bygg- og miljøteknikk.

Tittelen på doktorgradsavhandlingen er: «A new look toward relational project delivery models».

 

 

Likte du denne artikkelen? Abonner på fagtidsskriftet Byggmesteren og få bladet fullspekket med lesestoff rett i posten.

Trykk her for priser og bestilling!

Kommenter

Del denne artikkelen