Over 1000 firmaer var nominert til arbeidsmiljøprisen, men Gullhjelmen havnet i Oppdal. – Det betyr veldig mye for oss. En bekreftelse på at vi har gjort noe riktig, sier Olaf Solberg.
Han er eier og annen generasjon i Olav Solberg AS. Tredje generasjon er godt i gang i bedriften: Sønnen Olav Tande Solberg er prosjektleder og klar til å ta over den dagen senior gir seg.
127 har tatt svennebrev
De to er også et godt eksempel på hva som gjorde at det var akkurat Olav Solberg AS som gikk til topps da Grønn Jobb delte ut årets gylne hjelm: Kolleger som er venner på tvers av generasjonene.
Sjefene gleder seg over å se de eldste og de yngste ansatte trives godt sammen, både på arbeidsplassen og når det er sosiale aktiviteter.
– Alle sammen her er kompiser. Det er mye bedre for alle parter, sier Olaf Solberg.
Likevel satser bedriften litt ekstra på de yngste. Siden oppstarten i 1954 har 127 lærlinger tatt svennebrev hos Solberg.
Flest under 30
– 70 prosent av arbeidsstokken vår er under 30 år. Vi har satset bevisst på lærlinger, sier Olaf Solberg. I år er det åtte lærlinger som har fullført, og bedriften kan tilby alle jobb etterpå.
På dette området har neste generasjon tatt til seg lærdom fra forgjengerne. Allerede grunnlegger Olav Solberg satset på lærlinger.
– Pappa har vært ganske bevisst på at vi skal bygge opp firmaet rundt de yngre. Ta inn folk fra skolen og utvikle dem fra bunnen selv. Da blir de formet sånn som vi vil at de skal opptre i firmaet, sier Olav Tande Solberg.
Praktiske prosjektledere
Av prosjektlederne krever firmaet praktisk erfaring.
– Vi som er prosjektledere, er mye ute i felt. Vi er like mye ute på byggeplassen som vi sitter på kontoret. Prosjektlederne trenger ikke å ha fagbrev, men de må ha vært med ute i praksis og sett hvordan det fungerer. Jeg tror det minsker avstanden veldig fra kontor til håndverker, sier han.
Tømrerne er i flertall blant de ansatte. 20 tømrere, ti betongarbeidere, mens resten fordeler seg på lager, sjåfør og kontor.
100 prosent norske
Noen trives godt med å reise litt, andre vil ha kort arbeidsvei. Bortsett fra det er det aldri noe vanskelig puslespill å sette sammen lag til et prosjekt.
– Det er veldig lett, for alle kan jobbe sammen med alle, sier Olav Tande Solberg.
Lokal rekruttering står sentralt. Han forteller at 100 prosent av tømrerne er norske. De fleste oppdalinger, i tillegg til én fra Sunndal og et par fra Rennebu. 70 prosent av betongavdelingen er norske.
Ingen er udugelig
I dag konstaterer både far og sønn Solberg at hovedsaken må være at folk ikke gruer seg for å gå på jobb. Begge har de erfaring fra tidligere stillinger der de gjorde nettopp det. De ser også at de kan ta inn folk som har slitt i tidligere jobber, men som leverer over all forventning når de kommer inn i et miljø der de trives.
Fra tidligere jobber har de også erfaring med kolleger som ikke får det til.
– Jeg fikk beskjed av pappa om ikke å si at noen «er udugelig» – de «er på feil plass». Hvis en ansatt ikke fungerer, er det likså vel vår skyld som den ansattes egen skyld. Da er det vi som har satt dem på feil plass og gitt dem feil oppgaver, sier Olav Tande Solberg.
Overrasket over fravær
Noe av begrunnelsen for at bedriften fikk Gullhjelmen, var at alle de ansatte kan komme til Olaf Solberg og fortelle det hvis de sliter med noe i hverdagen. Om han har lært noe av tildelingen, må det være at de ansatte merker at dette er en fin plass å jobbe.
– Samtidig får vi jo en bevisstgjøring på hvor flinke ansatte som jobber i firmaet. Det er ikke de på kontoret som skaper arbeidsmiljøet – det er de som er ute og jobber med hverandre hver eneste dag, sier Olav Tande Solberg.
I premie blir det hotellhelg på Lillehammer for alle de ansatte med partnere. For bedriften er det en premie i seg selv å kunne fortelle potensielle kunder om Gullhjelmen. Når det skal leveres tilbud, blir prisen nevnt i miljøplanen. Men først og fremst er det på effektiviteten og fraværet at det gode miljøet gir synlige resultater:
– Tiltak for godt arbeidsmiljø er en investering i arbeidskraften. Det er overraskende å se sykefraværet i Norge, for her er ikke folk borte! sier Olav Tande Solberg.
Bygger mange fjøs
Olav Solberg AS tar jobber på begge sider av Dovrefjell. Primærmarkedet er Oppdal, Rennebu, Sunndal, Folldal og Dovre. Men firmaet vil gjerne komme seg mer inn i Gudbrandsdalen og er også på plass i Vågå og Lom. Å ekspandere videre nordover i retning Trondheim, derimot, det er ikke så aktuelt.
– Overalt bygger vi fjøs, smiler Olav Tande Solberg. Omtrent en tredjedel av omsetningen er driftsbygninger i landbruket.
– I 2034 kommer kravet om at dyrene ikke skal stå på bås. Derfor blir det mye bygging i landbruket, i hvert fall frem til det, sier Olaf Solberg.
