– Det er litt mindre press på bestillinger og mer kamp om prosjektene, men produksjonen vår går omtrent som den gjorde ved samme tid i fjor, forsikrer daglig leder Karles Gilje. I disse dager feirer trevarefabrikken på Gilja sør i Rogaland 75 år. Torsdag med seminar for 150 gjester og lørdag er det 250 ansatte som får være med på sin del av feiringen.
Les også: Fin fest for 75-åringen Gilje Trevarefabrikk
Avduket rehab-nyhet
Som toppen av feiringen torsdag, kunne distriktsansvarlig Kjeld E. Madsen avduke flere nyheter for forsamlingen av kunder og andre forbindelser. En av dem er spesielt myntet på rehabiliteringsmarkedet og spesielt de mange eldre husene med sprosse- og ramsvinduer. De nye vinduene kalles Duo 1 og Duo 2 og er basert på et godt isolert innervindu. Dermed kan enkle ramsvinduer bevares, slik det ofte er ønske og krav om, samtidig som boligen blir oppgradert til gjeldende energi- og lydkrav.
Gode prognoser i gave
Med en stor andel av omsetningen i rehabiliteringsmarkedet (ROT) fikk antakelig 75-årsjubilanten den beste gaven av Christian Mjønes i Forecast. I ett av foredragene kunne han nemlig presentere prognoser med gode utsikter for alle som driver med rehabilitering, og særlig vindusprodusenter.
– En gjennomgang av 130.000 tilstandsrapporter de siste halvannet årene, viser at annenhver bolig bør eller må ha nye vinduer i tillegg til mye annen oppgradering. Vi ser også at ROT-markedet er stort og vil holde seg stort selv om det er nedgang i bygging av nye boliger.
Mjønes påpekte videre at det nasjonale målet om å halvere energiforbruket innen 2050, vil medføre mye rehabilitering. Med et sett av tiltak, vil hele reduksjonen kunne tas med rehabilitering av boliger, hevdet han.
Ledelsen er støtteapparat
– Vi feirer ikke at vi er 75 år gammel, Gilje Trevarefabrikk er 75 år ung, poengterte Karles Gilje i sin tale for dagen.
Han viste til den forbedringsprosessen – lean – som fabrikken startet for omkring 20 år siden og som den driver videre. Der er ledelsen støtteapparat for produksjonsteamene og morgenmøtene foregår nede i produksjonslokalene ved oppslagstavla som har 10–20 små lapper med forbedringsforslag.
– Det er fortsatt ledelsen som setter mål for produksjonen, og produksjonsteamene som setter dem ut i livet. Ledelsen vil så legge til rette for alt skal gå glatt i produksjonen, forklarer Gilje.
De ansatte er nøkkelen
– Leanprosessen har vært helt avgjørende for at vi er kommet dit vi er nå, fastslår den daglige lederen.
– Lean handler om å fjerne alt som ikke er verdiskapende. Det er en kulturendring som tar lang tid, og som vi fortsatt vil jobbe intenst med framover. At de ansatte er involvert, er hemmeligheten, røper han.
Trevarefabrikken har slagordet: «Skape varig verdi for kunde, ansatte og samfunnet».
– Klarer vi det, skaper vi en lønnsom bedrift, konstaterer Karles Gilje.
