Fra venstre: Lean koordinator Kenneth Gilje, Produksjonssjef Per Morten Gilje og Økonomi og HR-sjef Jon Harald Tune. (Foto: Lean Forum Norge)

Gilje Tre er årets Leanvirksomhet

Bedriften med 280 ansatte vant prisen for sitt sterke kundefokus og langvarige forbedringsarbeid innen ledetid og kvalitet.

Fjorårets vinner, FINN.no, representert ved Mirja Weston sto for utdelingen, skriver Lean Forum Norge på sine nettsider.

Les også: God i dag kan bli bedre i morgen

Lederstjerne

Formålet med prisen er å løfte frem ledestjernene innenfor forbedringsarbeid i Norge, både for å anerkjenne dem og for å kunne lære av dem.

De tre finalistene Hydro Aluminiun Årdal Metallverk, Gilje Tre AS og Ringnes Tapperi Gjelleråsen ble alle berømmet for å anvende strukturert forbedringsarbeid for å skape konkurransekraft, svært aktiv involvering av de ansatte og tillitsvalgte og forbedringsarbeidet og meget gode resultater.

Gilje Tre AS skilte seg likevel ut blant finalistene, med imponerende 13 000 gjennomførte forbedringer over 9 år, svært sterkt kundefokus og meget gode forbedringer i ledetid og kvalitet.

 

Alltid i forkant

På sine nettsider utdyper bedriften hvordan de arbeider for å stadig forbedre seg:

Gilje har fokus på å være i forkant når det gjelder teknisk utstyr, og investerer betydelig i å stadig utvikle maskinparken – derfor har vi sannsynligvis noen av de mest moderne produksjonsmiljøene i bransjen.

Men god arbeidsmetodikk er minst like viktig som bra maskiner, og derfor er grundig planlegging en nøkkelfaktor for å oppnå best mulig flyt i prosessene. Produksjonen blir mer effektiv, og kvaliteten på produktene høyere. Dessuten er det mye hyggeligere å gå på jobb når alt går på skinner!

Gilje Produksjonssystem

Gilje vinduer og dører foredles i ulike trinn, og vi er svært opptatte av å forbedre og forenkle produksjonen som foregår innenfor hvert av disse trinnene. Dette gjør vi gjennom en metode kalt Lean-production. Her er målet er å fjerne flest mulig unødvendige operasjoner innenfor hvert produksjonsledd.

– Med arbeidsrutiner som er enkelt presentert, skal selv jeg som ikke står i produksjonen til vanlig, kunne steppe inn, sa lean-konsulent Kenneth Gilje til Byggmesteren i 2013. (Foto: Per Bjørn Lotherington)
– Med arbeidsrutiner som er enkelt presentert, skal selv jeg som ikke står i produksjonen til vanlig, kunne steppe inn, sa lean-konsulent Kenneth Gilje til Byggmesteren i 2013. (Foto: Per Bjørn Lotherington)

Gilje Produksjonssystem (GPS) hjelper oss å finne løsninger som gir økt effektivitet i produksjonen. Samtidig skaper det et bedre arbeidsmiljø ved at våre ansatte blir involvert og får en unik innsikt i hvordan delene fungerer i forhold til den helhetlige produksjonsprosessen.

Forbedringsfarten defineres av de ansattes egen forståelse og utførelse av GPS, og er derfor en viktig investering i den enkeltes utvikling og trivsel. Dette er ikke en fancy teori, det er måten vi tenker på og målet vårt – kontinuerlig forbedring med kunden i fokus.

 

 

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *