Fra 2017 vil konsernet stå på egne ben, skriver ledelsen i en pressemelding.
Andre tider
– De siste årene har vi opplevd en generell nedgang i antall eneboligkjøpere med egne tomter. Parallelt med at antall EAT kunder har blitt redusert, så har de som har kommet krevd en større grad av prosjektering, omtegning og detaljering i forkant av en eventuell kontrakt. Da vi ikke «vinner» alle kundene så blir kostnadene ved å satse på EAT- markedet for høye. Vi avviklet derfor EAT- salg på Romerike i 2014, i Oppland i 2015 mens tilbudet opprettholdes i Hedmark med egenutviklede hustyper, sier konsernsjef Oddvar Haugen.
– Vi er en stor aktør innen boligutvikling og bygging i innlandet, og spesielt innenfor egenutviklede boligprosjekter. Vi forsterker denne satsningen ved at vi nå i større grad vil prosjektere eneboliger på egne tomter enn tidligere. EAT-kunden er fortsatt velkommen og de vil fortsatt få god behandling og de rette prisene sier Haugen.
Økt fokus på prosjektmarkedet
– Det er litt trist å forlate Nordek og Blinkhus som har vært en god kjede med høy faglig kompetanse, god ledelse og god forretningsetikk. Men vår strategi med økt fokus på prosjektmarkedet og nye forhandleravtaler etter Ferds oppkjøp av Nordek, medførte at vi ikke valgte å signere ny avtale med Nordek/ Blinkhus, skriver lederne.
– Forutsetningen for å lykkes uten kjedetilknytning mener vi er like stor, sier Haugen.
– Vi har nødvendig kompetanse i eget hus, gode samarbeidspartnere, leverandører og vårt eget merkenavn. Tomte- og ordrereserven har aldri vært større og aldri har fremtiden sett lysere ut, avslutter konsernsjef Oddvar Haugen i Nordbolig.