– Mange mindre bedrifter som har den nødvendige kompetansen til å drive boligbygging, vegrer seg eller har ikke mulighet til å stille de garantiene som kreves. Større bedrifter og investorer får dermed større spillerom i boligbyggingen, sier Frank Ivar Andersen, daglig leder i Byggmesterforbundet.
Oppkjøp eller nedleggelse
Han mener dette er en del av en pågående strukturendring i byggenæringen. Flere mindre bedrifter legger ned virksomheten, blir kjøpt opp eller slår seg sammen. Skjerpede krav til garantistillelse for boligbyggere, manglende tilsyn og kontroll med virksomhetene og ulike konkurranseforhold, medvirker til denne utviklingen.
Byggmesterforbundet var blant dem som advarte mot at det ville gå sånn da nye garantikrav ble innført og byggereglene endret, påpeker Andersen.
Bryter fartsgrense uten risiko
Den daglige lederen etterlyser mer kontroll og tilsyn med bedriftene i næringen for at det skal straffe seg å kutte hjørner. Så lenge det ikke er noen risiko ved ikke å etterleve lover og regler, vil det alltid være noen som prøver det, og på det viset utkonkurrerer de som følger reglene. Det blir som med fartsgrensene i trafikken. Ingen ville vel bry seg om dem om ikke det var en risiko for å bli tatt. Siden arbeidsinnvandringen er stor og det er mange utenlandske foretak i næringen, blir dette naivt og ødeleggende for seriøse bedrifter, poengterer han.
Kontroll på byggeplass
Andersen mener kommunene må følge opp sitt ansvar om å gjennomføre tilsyn med bedriftene, og da ikke primært ved papirkontroller. Mange bedrifter har papirene i orden, og har kompetanse i bedriften, men ikke ute i prosjektet der byggingen foregår. Det hjelper ikke med formell kompetanse i foretaket om det ikke er kompetanse i tiltaket, påpeker Byggmesterforbundets daglige leder.
– Jeg er svært skuffet over at deler av næringen har gått inn for at også den uavhengige kontrollen skal foregå som ren papirkontroll. Jeg mistenker at de som ønsker det, ikke vil vise hvordan de har det ute på byggeplassene, sier Andersen, men understreker at han ikke vil utdype det poenget nærmere.
Gratispassasjer i fagopplæring
Bedriftenes ansvar for fagopplæringen bidrar også til skjeve konkurranseforhold. Alle har behov for ansatte med fagkompetanse, men slett ikke alle vil påta seg ansvaret for å drive fagopplæring.
Gratispassasjerene får tilgang til faglært arbeidskraft uten selv å bidra til fagopplæringen, og får dermed et konkurransefortrinn i forhold til bedriftene som driver opplæring.
Andersen mener dette kan bli bedre når vekslingsmodellen blir innført. Det vil gi mer motiverte lærlinger som bedriftene vil ha større nytte og glede av gjennom læretida. Byggmesterforbundet er positive til de endringene som nå foreslås og er særlig tilfreds med å ha vært en sentral pådriver for å få dette til.
Økt lærlingtilskudd og en ny finansiering må følge med den nye modellen. Alle bedriftene i næringen må bli pålagt å bidra økonomisk til et fond som betaler ut til bedriftene som har lærlinger, mener han.
Medlemstall svinger
Endringene i næringen merkes nå også i forbundets medlemsrekker. Det mistet i fjor omkring 40 medlemsbedrifter.
– Byggmesterforbundet har ingen krise, forsikrer den daglige lederen.
– Vi presenterer gode økonomiske resultater for 2012, organisasjonen er synlig og blir hørt både i Byggenæringens Landsforening og hos myndighetene i spørsmål som gjelder tømrerfaget, som er viktige for oss.
Medlemsutviklingen har også vært stabil gjennom det siste tiåret. Vi har svingt fra år til år mellom litt over og litt under 1.400 medlemmer.
– Å rekruttere nye medlemmer, er en tung prosess, men så snart bedriftene er inne som medlemmer, er de fleste fornøyde med det de får. Det er knapt noen som melder seg ut av forbundet fordi de er misfornøyde med det vi gjør og tilbyr dem, forsikrer Andersen.
Styrke lokal organisasjon
Den daglige lederen erkjenner at også forbundet selv må bli bedre for å øke medlemstallet.
– Internt i forbundet er vi i gang med arbeidet som skal styrke oss lokalt. Vi mener det er her slaget står for medlemsbedriftene. For de fleste er det rammevilkårene lokalt som er avgjørende, og det påvirkes best av en lokal organisasjon, men strukturen må videreutvikles. Forbundets siste strategiplan peker på at det er her organisasjonen må bli bedre, sier Andersen.
Artikkelen er hentet fra Byggmesteren nr. 5-13 om du kan bestille her
Les også: Mange snekkere vet overhodet ikke hva de driver med