25-åringen Hjelle gikk læretida i Byggmester Markhus AS der han nå har fått lederansvar på byggeplassen hvor det bygges terrasseblokk med 29 enheter. Her skal det totalt bygges 180 enheter i terrasseblokker og rekkehus. Ansvaret omfatter 13 tømrersvenner og tre lærlinger, samt underleverandørene.
Han er et godt eksempel på hvordan bedriften vil lære opp sine egne fagarbeidere, og sikre rekrutteringen av norsktalende tømrere. Nå har de 26 lærlinger i ulike stadier av læretida.
– Ansatte vi har lært opp selv, er vår beste ressurs, konstaterer daglig leder Stein Otto Johannessen.
Hjelle leder fagfolk som har mye lengre ansiennitet enn ham, men har ikke møtt problemer av den grunn:
– Det ligger mer respekt i faglig kompetanse enn antall år i arbeidslivet, sier han.
Leder opplæringen
Som bas har han ansvaret for at de tre lærlingene får den opplæringen de skal ha. Lærlingene får ansvar og slipper til på ulike oppgaver etter nødvendig instruksjon. Erfarne svenner følger dem opp, og Hjelle sjekker innom fra tid til annen.
– Jeg husker godt hvordan jeg selv hadde det som lærling, og følger de samme prinsippene. Jeg fikk tidlig prøve meg aleine, og trivdes med det. Lærlingene har lov til å gjøre feil, og lærer av det. Derfor er de heller ikke er redde for å prøve seg, sier Hjelle.
Akkurat det vi trenger
De tre lærlingene på denne byggeplassen, bekrefter det:
– Vi får ansvar og blir ikke overlatt for mye til oss selv. Vi får akkurat den oppfølgingen vi trenger og har lov til å gjøre feil, sier Preben Gjesdal og Rayan Svendsen som er andre års lærlinger, og Scott Bredvold som er første års lærling.
Preben Gjesdal synes han får mange gode opplevelser i firmaet som han kaller et ypperlig sted å jobbe. Han fortsetter gjerne der om han får anledning etter svenneprøven.
De to andre trives også godt blant lærlinger og svenner som de regner som kompiser. Men begge lurer på om det kan bli aktuelt med videre utdanning etter svenneprøven.
En attraktiv læreplass
– Vi har tatt inn omkring 10 lærlinger hvert år, og har flere lærlinger som søker seg hit fordi dette er en attraktiv læreplass, sier HR-leder Maria-Louise Rygg.
– Kanskje kunne vi tatt inn enda flere, men nå er vi enige om å puste litt. Vi må ta vare på de ansatte og passe på at veksten er kontrollert, legger daglig leder Johannessen til.
Byggmester Markhus har nå 135markhus_haakon_hjelle egne ansatte og 100 innleide. Omsetningen passerte 300 millioner kroner i 2016, den er blitt mer enn tre ganger så høy som for fem år siden.
Faglig bredde
Firmaet bygger boliger i egen regi og på oppdrag, og har ulike nybygg og rehabiliteringsoppdrag for private utbyggere og i det offentlige markedet. Dermed er det også mulig å sikre nødvendig variasjon i opplæringen innenfor egen virksomhet.
– Vi møter lærlingene i medarbeidersamtaler hvert halvår og går gjennom opplæringsboka. Da får vi også avklart om det er nødvendig å flytte på dem slik at de skal få med seg andre deler av fagopplæringen, sier HR-leder Rygg.
– I informasjonsmøte for lærlingene tidlig i læretida informerer vi blant annet om at de fleste tømrerne som viser tilstrekkelig faglig interesse i opplæringen og gjør en god jobb, er sikret arbeid når svenneprøven er bestått, sier Johannessen.
I dette møtet får lærlingene presentert hva de kan forvente av firmaet og firmaets forventninger til dem. Et vesentlig råd får de også med seg: «Den som ikke gir mer enn han får, får heller ikke mer enn han gir.»
Kultur for opplæring
Det hender at tømrere i andre firmaer vegrer seg mot å ha med seg lærlinger fordi det kan gå ut over akkorden deres.
– Sånn er det ikke i Byggmester Markus AS, forsikrer Johannessen.
– De fleste tømrerne har selv gått i lære her og kjenner til at vi har en kultur for å delta i opplæring av framtidige tømrere. Det er dette bedriftens vekst er tuftet på. Tariffen er også innrettet slik at lærlinger som trenger mer tid, ikke belaster akkorden, sier Johannessen.
Prioriterer trivsel
– Ansatte skal trives her, sier den daglige lederen slagordmessig. Han mener det: – Trives de ansatte, vil det bidra til et godt rykte og gode forhold til kunder og leverandører. Vi sørger også for gode og sikre arbeidsforhold. Det er med på at vi har hatt minimalt med fraværsskader, sier han.
God hjelp i opplæringskontoret
Med 26 unge i tømrerlære samtidig, er Byggmester Markhus helt unik. Det er ingen byggmesterbedrift i Bergen som har så mange lærlinger, kanskje ikke i Norge heller.
Firmaet har lærlingene gjennom Byggmestrenes Servicekontor.
– Opplæringskontoret gjør en fantastisk jobb, vi kunne ikke hatt så mange lærlinger uten den assistansen vi får derfra, poengterer Johannessen.
– Vi har en god arbeidsdeling og de sørger for alt det formelle, kontakt med skolene og de tar ansvar for å markedsføre faget.
Fakta: Byggmester Markhus AS, Bergen
Etablert i 1986 av Bjørn Rune Markhus, som fortsatt er aktiv i bedriften som prosjektleder, og faren Kåre Markhus.
Daglig leder er Stein Otto Johannessen.
Omsatte for over 300 millioner kroner i 2016.
Utfører i hovedsak tømrerarbeider på nybygg og rehabilitering for private og offentlige utbyggere. Påtar seg også totalentrepriser.
Markhus Bolig AS er søsterselskap som erverver, utvikler og bygger ut tomteområder.
135 egne ansatte, 26 av dem er tømrerlærlinger. Ca. 100 innleide håndverkere.
Medlem i Byggmesterforbundet.
Et nettverk for opplæring
– Opplæringskontoret bidrar med et nettverk for lærebedriftene, sier opplæringsleder Jarl Erik Fosse ved Byggmestrenes servicekontor.
Han kan skrive under på at det ikke er noen annen byggmesterbedrift som har så mange lærlinger på en gang.
– De er jo like mange som en mellomstor bedrift alene, slår Fosse fast.
Måten denne bedriften legger opp opplæringen, gir gode resultater. Lærlingene får ansvar som tilpasses hvor langt de er kommet i læreprosessen. – Firmaet har ikke hatt mange stryk blant de mange lærlingene som er ført fram til svenneprøven, sier han.
Med så mange lærlinger i samme firma, hender det at en og annen kan ha behov for å flytte på seg for å komme til en mindre bedrift, sier opplæringsleder Fosse.
– Det kan skyldes kjemi med de andre i firmaet, eller behovet for faglig variasjon. Slik omplassering er noe av det vi kan bidra med for bedriftene. For øvrig er våre oppgaver knyttet til kontakten med fylkeskommunen og skolene, personalsaker og at vi profilerer tømrerfaget, sier Fosse.
