– Med ordnede forhold og systemer for å drøfte saker som ellers kan føre til murring og sure miner, blir det arbeidsro og det ligger godt til rette for en jamn aktivitet, mener politisk rådgiver Jonas Bals i LO.
Han er på Kuben Yrkesarena i Oslo for å møte nær 300 ferske lærlinger i Oslo og Akershus og fortelle dem om fagorganisering og LO.
Les også: Arbeidslivets parter er en del av læreplanen
Arbeidstid og ferie
Bals tar det helt fra bånn, om arbeidstidsordninger og lønnsforhold som kan tilskrives fagforeninger gjennom tidene: Åtte timersdagen, retten til ferie og sykelønn.
– Vi tar det for gitt i dag, men det er noen før oss som har kjempet kamper for at det skal bli bedre forhold for arbeidsfolk. Det trenger mange å minnes om, mener han.
– I nyere tid har vi tatt opp kampen mot sosial dumping og uverdige forhold på enkelte arbeidsplasser. Det hadde ikke vært mulig uten LO og fagforeningene, forteller han lærlingene.
«Klarer oss uten fagforening»
– Hvorfor er likevel så få interessert i fagorganisering i typiske bygg- og tømrermesterbedrifter?
– Det handler om flere ting, mener Bals, og peker blant annet på fagbevegelsen selv. Men vil også trekke fram ansvaret arbeidsgivere har.
– En del arbeidsgivere kunne nok vært flinkere til å snakke opp fagorganisering og vise ansatte hvilke fordeler de kan ha av å være organisert. Ikke bare si «greit for meg», men aktivt oppmuntre til det.
– Mange synes kanskje ikke de trenger å organisere seg fordi det er så greit på jobben hos dem?
– Sånn er det selvsagt mange steder, og det er fint det. Men en dag kan det skje noe, en arbeidsskade eller en personkonflikt. Da er det en stor fordel å ha et klart partsforhold med tydelige roller og gode spilleregler. En tillitsvalgt kan dessuten ta tak i vanskeligheter før de blir store problemer, sier Bals.
Kan bedre produktiviteten
– Hva burde motivere bedriftene til å få opp organisasjonsgraden blant de ansatte?
– En ting er at de med organiserte kan begrense risikoen for gnisninger og murring blant ansatte. Den tillitsvalgte og ledelsen har en kanal til å ta opp saker på en skikkelig måte.
– Bedriften kan også ta i bruk akkordsystemet og begynne å måle. Det vil gi økt produktivitet og styrke lønnsevnen. Vi antar jo gjerne at ledelse og ansatte har motstridende interesser når det gjelder lønn, men begge vil tjene på akkord og måling, forsikrer Bals.
Bedre lønn for organiserte
Poenget om bedre lønn i bedrifter med tariffavtale, tar han også opp med de ferske tømrerlærlingene:
– Vi har statistikk som viser at lønna i gjennomsnitt blir høyere i bedrifter med organiserte arbeidstakere, og at den stiger med høyere andel av organiserte.
AFP er en het potet
– Mange håndverksbedrifter er negative til tariffavtale fordi den forplikter dem til å betale til en AFP-ordning som ansatte kanskje ikke får nytte av?
– AFP-ordningen er en het potet i LO om dagen. Det er et utvalg som arbeider med å finne løsninger som vil sikre at arbeidstakere ikke går glipp av utbetalinger. Jeg håper utvalget finner ut hvordan hullene som er ordningen i dag, kan tettes, fastslår Bals.
En kommentar til “Ledelsen bør se at fagorganiserte er en fordel”
Artikkelen ovenfor om å ha fagorganiserte eller ikke, har nok ingen fasitsvar.
Å ha en tariffavtale kan gi ryddige arbeidsforhold om det også mellom linjene er enighet om å ha et godt forhold mellom arbeidstaker og bedrift. Men om ikke det er fundamentet, blir det oftest dårlig både miljø og innsats. I veste fall kan bedriften bli lagt ned for å bli kvitt brysomme arbeidstakere som «står på krava¨. Det blir skjelden gode resultater når krav blir servert, mens samarbeidsviljen forøvrig er liten. Mange bedrifter har ingen store overskudd til å dele ut, og om de har det, så kan det være klokt å dele med de ansatte. Dette skaper gode relasjoner, og personlig har jeg de beste erfaringer fra ca 40 års arbeidsliv, ved å ikke være tilkyttet fagorgansisasjoner.