– Hvordan føles det å slutte etter et langt yrkesliv sammen, til og med i samme bedrift hvor dere eide 50 prosent hver?
– Det er spesielt. Alt til sin tid, svarer Sørvåg.
– Det føles både litt rart, tøft og spesielt. Vi må gjennom det. Dåpsattesten er som den er, sier Braa.
Fikk et drivende godt tilbud
Braa & Sørvåg Bygg As har til sammen 35 ansatte, derav 32 tømrere. Firmaet jobber for det meste med rehabilitering, vedlikehold og ombygging av vernede og fredede bygg i Trøndelag.
Vi møter dem på Tillerrønningen Gård i Trondheim, hvor de holder til i en stor ombygd driftsbygning, slik de har gjort i nesten 40 år.
– Her har vi utmerket beliggenhet, både sentralt og avsides, med god plass.
En dag for et par år siden fikk Sørvåg en uventet telefon:
– Da jeg var ute og kjørte bil, ringte en mann fra fondet Driv Kapital og spurte om firmaet vårt var til salgs. De var ute etter firmaer med godt rykte og god økonomi, sier Nils Martin Sørvåg.
Han synes det var en litt spesiell henvendelse, men ikke noe problem. Sørvåg og Braa sendte Driv Kapital videre til sin advokat som allerede var i gang med å finne kjøpere til Braa & Sørvåg Bygg As.
– Vi to var klare for å selge da Driv ringte. Vi hadde allerede vært i forhandlinger med tre firmaer om salg. Dette var entreprenørfirmaer som ønsket å kjøpe oss. Men de var mest ute etter håndverkerne våre, og vi fryktet at de ville slakte bedriften vår. Vi vil helst at bedriften skal drives videre for å ta vare på vår kultur, håndverkerne og kundekretsen, sier Braa.
Telefonen i bilen endte med salg av bedriften. Nå er det Servicealliansen Group AS som eier Braa & Sørvåg Bygg As. Driv Kapital er majoritetseier hos den nye eieren.
– Servicealliansen Group AS kom med best pris av de som ønsket å kjøpe bedriften, sier Braa.

– Vi er litt spente
Salget ble formelt utført sommeren 2024.
– Vi er litt spente på de nye eierne, om de ivaretar bedriften og driver den videre som den er, sier Braa.
Både Braa og Sørvåg skal være med i en overgangsperiode ut 2025, og eventuelt ut 2026 om ønskelig, for å hjelpe den nye daglige lederen. Firmaet har drevet stabilt gjennom oppturer og nedturer i 48 år, med sunn og god økonomi.
–Vi har vært lykkelig som liten. Vi har heller sagt nei til forespørsler enn å vokse mye. Vi har valgt å engasjere oss i kundene og håndverkerne i stedet for å bli større. Vi kunne vært flere ganger så store som vi er nå, sier Braa.
– De senere årene har vi hatt tilfredsstillende overskudd. Vi har tatt ut litt av overskuddet, og pløyd mye tilbake i bedriften, fordi vi hele tiden har ment at det er viktig å ha god egenkapital, forklarer de.
Senest 2024 var et vanskelig år for Braa & Sørvåg Bygg As, med fare for permitteringer. Men permitteringer slapp de. Nå er markedet på vei opp igjen for dem.
Braa jobber om lag 80 prosent inne på kontoret og om lag 20 prosent ute på byggeplassene. Tilsvarende arbeider Sørvåg om lag 80 prosent ute på byggeplassene og om lag 20 prosent inne på kontoret.
– Vi har alltid vært sammen om alt, men på papiret må en være daglig leder, og det har vært meg, sier Braa.
Den beste løsningen
Braa har en datter som nå jobber i Forsvaret og Sørvåg har en sønn som er bygningsingeniør i byggebransjen. Det var aldri aktuelt at de skulle ta over.
– Salget er det beste som kunne skjedd. Hvis arvingene skulle tatt over, ville vi sannsynligvis ikke sluppet taket i bedriften, og blitt med til vi måtte bæres ut.
– Hva skal dere gjøre når dere slutter å arbeide?
– Vi har hvert vårt småbruk med bygninger som vi skal sette i bedre stand, sier de. Bjørn Gunnar skal restaurere driftsbygningen og vedlikeholde sitt våningshus på småbruket. Nils Martin har ny driftsbygning, i tillegg til flere andre hus å jobbe med på sitt småbruk.

Braa og Sørvåg kan vise til skyhøy arbeidsmoral gjennom et langt yrkesliv.
– Vi har vært borte fra jobben i til sammen 14 dager siden vi startet bedriften i 1977, sier Braa.
– Jeg husker jeg fikk krystallsyke for rundt 20 år siden, og ble så syk at jeg trodde min siste time var kommet. Da var jeg hjemme i to dager, før jeg ble såpass bra at jeg greide å komme på jobb, sier Nils Martin Sørvåg.
En annen gang fikk han brist i en ankel etter en ishockeykamp og måtte gå med gips på foten. Da kom Braa hjem til han og kjørte han på jobben.
– Hodet fungerte jo, selv om foten var skadet, påpeker Braa.

Fra stuebord til stor bedrift
De har en spesiell historie, langt utenom det vanlige. De møtte hverandre i 1968. Da var begge lærlinger i samme bedrift. De satte opp et stort hus alene, som lærlinger! De fikk med andre ord svært stort ansvar, og en flying start på yrkeslivet.
– Huset står der ennå, understreker Braa.
Senere startet de hver sin bedrift, før de etablerte seg sammen i 1977. Nå, 48 år senere, starter et nytt kapitel i historien til Braa & Sørvåg Bygg As, med ny daglig leder.

– Jeg skal sørge for at alle har nok å gjøre, og at bedriften lever godt videre. Det sier Øyvind Berggren som er den nye daglige lederen.
Berggren har vært prosjektleder i Ruta Entreprenør i Trondheim i ni år og kjenner byggebransjen godt.
– Braa & Sørvåg Bygg As er en bedrift med godt renommé og gode håndverkere, understreker han.
Berggren fastslår at han kommer til å videreutvikle bedriften, for eksempel med tanke på digitalisering og systematisering av bedriftens regnskap og rutiner.
Gode navn og rykte
– Vi skal videreføre bedriftens gode navn og rykte, og fortsette med deres gode merkenavn Braa & Sørvåg Bygg As, forsikrer administrerende direktør Andre Ekrem i Servicealliansen Group AS som eier bedriften nå.
– Det blir med andre ord ikke slik at dere har kjøpt opp bedriften, for så å tappe den for håndverkere og legge den ned, slik det har vært noen tilfeller av i bransjen de senere årene?
– Vi har kjøpt bedriften for å styrke vårt selskap. Braa & Sørvåg Bygg As er spesialister på gamle bygg og vernede bygg, med eget snekkerverksted. Tradisjonell tømring og snekkering er kompetanse som passer oss veldig bra, med tanke på at vi driver med skadesaker i hele Norge, spesielt opp mot forsikringsselskaper. Vi har behov for kompetansen til Braa & Sørvåg Bygg As for å styrke vårt konsern for fremtiden, sier Andre Ekrem i Servicealliansen Group.
