NHO og LO i Trøndelag har de siste tre årene samarbeidet om prosjektet «Bransjeløft gjennom partssamarbeid i bygg- og anleggsnæringen i Trøndelag».
Du kan lese rapporten om partssamarbeidet her (PDF).
Det lønner seg
Seks bygg- og anleggsbedrifter har deltatt i prosjektet og SINTEF har bidratt med følgeforskning. Målet har vært å finne ut hvordan man får mer ut av partssamarbeidet mellom ledelsen og de ansatte i bedriftene og om det faktisk er lønnsomt.
SINTEFs evaluering av prosjektet viser at samarbeidslinja på den enkelte bedrift er styrket og at utviklingen av dette samarbeidet har lagt grunnlaget for bedre lønnsomhet.
– Allerede i september i fjor hadde avdelingene oppfylt årsbudsjettet. Tallene i år er kanonbra, sier Torkild Korsnes, direktør for rørleggerbedriften K. Lund i Trondheim.
Til Klassekampen forklarer Korsnes hvordan de fikk dette til:
De ansatte ble spurt om hvordan bedriften kunne øke faktureringsgraden og komme seg mer ut til kundene. Svaret var at kontoret bare skulle avtale dagens første avtale og så skulle rørleggerne selv styre resten av dagen.
– En stor suksess, oppsummerer direktøren.
Viktig konkurransefortrinn
Regiondirektør i NHO Trøndelag, Tord Lien, er imponert over resultatene.
– Dette prosjektet viser at et godt og utvidet partssamarbeid er lønnsom. Hvis systemet brukes godt gir det også utslag på bunnlinja, og da blir det også mer penger å fordele til ansatte, eiere og storsamfunnet, sier Lien.
– Prosjektet viser dermed at partssamarbeidet kan være et viktig konkurransefortrinn i møte med useriøse aktører i bygg- og anleggsbransjen.
SINTEF-rapporten viser at det er særlig to forhold det er viktig å ha fokus på i arbeidet med å utvikle det utvidede partssamarbeidet:
- Legge til rette for trening og etablering av tillit
- Sørge for forankring ut over hovedtillitsvalgt og daglig leder i hver enkelt bedrift.
Les SINTEF-rapport: Bransjeløft gjennom partssamarbeid i bygg- og anleggsnæringen i Trøndelag