Byggmesteren har satt seg ned med kjedelederen midtveis i feiringen av huskjedens 50-årsdag.
– Vi er klare, men hver gang det kommer en ny TEK koster det oss noen millioner. Så enkelt er det, sier Lie på toppen hotellet Havet i Bodø.
Les også: Feiret 50 friske år med rekordomsetning og Årets beste i Systemhus
Friskt konsept
Når du blar opp i huskjedens katalog for 2017, møter du konseptet Friske hjem. Det har overlevd i flere tiår og Lie ser ingen grunn til å endre noe ved det livskraftige konseptet.
– Det skiller oss ut. Vi har erfaringen, forskningen og har brukt mye ressurser på dette gjennom mange år. Det er det ingen andre som har. Og fortsatt ser vi at samarbeidet med Astma- og Allergiforeningen gir oss mye, sier kjedelederen.
Fokuset på inneklima er både salgsfremmende og menneskelig.
Huskjøperne liker det og forstår løsningene, uten at de tekniske argumentene tar overhånd.
– Friske hjem er ikke en hype, slik andre konsepter fort endrer opp som, sier Trond Lie.
Det tekniske nivået i dagens nybygg er bra nok nå, mener han.
– De aller fleste nordmenn bor i et hus uten moderne TEK-standarder. Så det er ikke der storgevinsten ligger. Gevinsten ligger heller ikke i å få enda tettere hus, som vi ikke har nok erfaring med ennå.
Den store energigevinsten ligger i vedlikeholdet og rehabiliteringen av de gamle husene.
– Ja det tror jeg. Å bruke bedre ventilasjonsystemer, bytte ut dårligere materialer med mer miljøvennlige, det vil gi gode bomiljø i gamle hus også, sier Lie som synes at vi bør være mer edruelige i forhold til bruk av den nyeste teknologien.
– Den er ikke viktigst: Vi må ta et skritt tilbake og prioritere. 20 grader i stue er godt for huet, som man sa. Idag er det gjerne lik temperatur og ventilasjon i hele bygget, som er noe vi heller burde se mer på. Der tror jeg vi vil se mange utfordringer fremover, sier kjedelederen til Byggmesteren.
– Ny TEK er alltid spennende
Etter det Byggmesteren erfarer, vil myndighetene lansere TEK17 denne uka. Lie er spent på om det kommer nye tekniske krav.
– Vi fikk en TEK10 som var ganske drøy, men nå er det en standard som alle har tatt til seg. Derfor håper jeg egentlig at myndighetene sier: «Nå er det greit nok, vi tar miljøgevinsten i de eksisterende boligene.»
Lederen for Systemhus mener at klimagevinsten ved å stappe enda flere energikrav inn i forskriftene for nybygg, vil være liten.
– Dagens tekniske krav er gode nok og bedre enn i de fleste andre land. Vi har testet dette og sitter med erfaringene. Gjør vi nye eksperimenter nå, så er det også folks helse vi eksperimenterer med. Det trengs ikke, sier Lie.
Han tror ikke det blir enklere eller rimeligere å bygge med nye TEK17.
– Vi er jo klare for å møte hva som enn kommer. Men for en huskjede koster det noen millioner hver gang det kommer en ny TEK. Alle husmodeller må endres. Som politiker kan du ikke på den ene siden klage over høye boligpriser og samtidig fortsette å øke de tekniske kravene som fører til dette. Da må du rett og slett gjøre det enklere å bygge, fastslår Lie.
Akkord eller timelønn?
Systemhus har opparbeidet seg en stor ordrereserve og kjedekontoret må passe på at byggingen skjer mest mulig effektivt. Men hvordan lykkes de med det?
– 70-80 prosent av det vi leverer er prosjekter i egenregi. Våre medlemmer har egne tomter de bygger og selger på. Da må vi bygge riktig og billig, samtidig som vi tjener penger, forklarer Lie.
Byggebransjens lave marginer gjør at småfeil kan få store konsekvenser.
– Vi har sagt at vi skal være Norges mest lønnsomme huskjede med en snittmargin på 6 prosent. Det er målet vårt. Men det er jo ikke mye å gå på når snittet idag er på 3-4 prosent, sier Lie og minner om at antallet konkurser er størst i byggebransjen.
– Vi må bort fra myten om at norske boligbedrifter soper til seg i alt de gjør. At vi sitter med skylda for utviklingen av boligprisene. Det er summen av mange faktorer som står for det, konstaterer Lie.
– Samtidig må vi ta inn over oss at effektiviteten er sunket de siste tyve årene. Noe skyldes overgangen bort fra akkordløsninger. Vi mener og har mye data på at dette er den mest effektive ordningen. Men vi sliter med å få folk med på dette – de vil ha den gamle gode timelønnen, sukker kjedelederen og legger til:
– Men der man bygger med akkord, tjener tømrerne en hundrelapp mer i timen. Når de har sett fortjenesten, vil ingen bort fra det igjen.
Alle hus kan BIMes
Digitalisering av byggeprosessen, byggesøknaden og driften fikk mye oppmerksomhet under konferansen. I Systemhus vil man være forberedt på utviklingen, men overgangen skal skje fordi det er praktisk lønnsomhet i hvert ledd.
– Alle hus fremover skal BIM-es. Vi har begynt med det og er kommet et godt stykke på veien, alt skal ligge i en digital linje, bekrefter Lie.
– Vår utfordring er at som huskjede utvikler du ikke bare en bolig. En modell bygges sjelden som standard og 95 prosent av husene endres underveis. Da er det ikke lønnsomhet å kjøre BIM på den. Standardhuset finnes nesten ikke! Men de som er og vi ønsker mer standardisering, de skal BIM-es, sier Lie.
Noe av det viktigste med BIM er altså å vite når du ikke skal bruke BIM?
– Vi må holde hodet kaldt og ikke la oss dupere av fancy teknologi. BIM skal brukes fornuftig og vi skal vite lønnsomheten i prosjektet. Men i større boligprosjekter er det en annen sak. Og på to, fire og seks mannsboliger der det ikke skal endres en centimeter. Da får vi dette til, sier Lie.
Fokus på daglig drift
Kjedelederen ser store muligheter i digitalisering og nye verktøy som effektiviserer driften. Men da må firmaet drives skikkelig i utgangspunktet, noe som slett ikke er en selvfølge:
– Idag strir vi med helt andre ting som at folk glemmer ting, gjør feil i kalkulasjonen. Vi ser helt suverene tømrere som plutselig blir daglig leder, uten at de har peiling på regnskap eller drift av et firma. Plutselig får de beskjeder fra regnskapsfører om at prosjektet ikke vil lønne seg likevel. Sånn er det virkelig i dag. Da er ikke BIM svaret, sier Lie.
Det er slike ting Systemhus må ta tak i først, med egne løsninger for regnskap der for eksempel kalkulasjon er integrert.
– Inngående fakturaer kan avstemmes og de fanger opp feil i bestillinger. Har du bestilt fem vinduer og får seks, vil du varsles. Slike systemer, som holder kontroll underveis i byggeprosessen, er utrolig viktige fordi de frigjør arbeidstid og sikrer driften, forklarer Lie.
Systemhus har lagt en strategiplan frem til 2020 der målet er 130 medlemmer i kjeden.
– Det er basert på geografi og hvor det er vekst. Der vil vi vokse mer. Da ser vi for oss å rekruttere litt større aktører som Fakta Bygg og Møre Hus. Firmaer med litt muskler som kan gå inn i større prosjekter. Vi har jo også Mestergruppen Eiendom som utvikler egne prosjekter, som nå ønsker samarbeidspartnere i vekstområdene, sier Lie som fastslår at de siste årenes vekst også utfordrer hovedkontoret.
– Nå må vi konsolidere. Vi vil styrke oss faglig, blant annet ved å ansette flere på kjedekontoret her i Bodø og ved at våre fire regionssjefer fortsetter sitt arbeid. Tilbakemeldingene fra medlemmene og kundene er at nærkontakt med oss er veldig viktig for dem. Videokonferanser gjør ikke jobben, du må ut og møte kunder og medlemmer for å lykkes.
Så nærmer tiden seg for å avslutte intervjuet.
Vi nyter utsikten over Bodø og tømmer kaffekoppene. Lie gleder seg til kvelden og samværet med medlemmene sine.
– Ja, for det gir meg så mye. Du får så mange fantastiske tilbakemeldinger fra folk som er her. Vi gjør det godt, men føler selv at vi har voksesmerter siden ting går så fort. Å finne tid til alle medlemmene er utfordrende, men når vi kommer ut, møter og gjør medlemmene bedre så er det virkelig verdt det, sier kjedeleder Trond Lie.