— I bergensområdet er det fortsatt god aktivitet i byggebransjen. Vi har sett en økt aktivitet innenfor rehabilitering i år og forventer en fortsatt høy aktivitet i 2017, sier administrerende direktør Per Christian Stoltz.
Bedriften hans er et familieeid entreprenørselskap som ble startet i 1905 og er dermed en av Bergens mest tradisjonsrike entreprenører. Gruppen består i dag av Stoltz Entreprenør AS, boligutvikleren Stoltz Bolig AS og eiendomsselskapet Stoltz Eiendom AS.
Skarp konkurranse
Direktøren påpeker at markedet vil kreve mye av entreprenører fremover.
— Dette går blant annet på tøffere kvalifikasjonskrav og oppsatte kriterier for å kunne utføre arbeid, sier Stoltz.
Han sier det fremdeles er skarp konkurranse med mange aktører i markedet. I tillegg er digitaliseringen, som på mange måter vil revolusjonere bransjen, viktig å henge med på. Her ligger det store muligheter til å bli bedre, men man må vite hvordan man skal bruke verktøyene.
Et av de nyeste kriteriene fra politisk hold er kravene for bruk av lærlinger. Fra 1. Januar i år krever offentlige myndigheter at bedrifter i bransjen har lærlinger for å kunne vinne offentlige oppdrag.
Stoltz Entreprenør AS, som har tradisjon for å satse på lærlinger som en del av sitt samfunnsansvar og kultur, ser positivt på tiltaket til tross for visse ankepunkter.
— Det er positivt at myndighetene er oppmerksom på at hvis man skal beholde yrkesarbeidere i fremtiden må vi sørge for at det er lærlinger på byggeplassen, sier Stoltz.
God ordrereserve i alle avdelinger
Stoltz Entreprenør AS, som har spesialkompetanse innenfor rehabilitering, demolering og betongarbeid i tillegg til solid kompetanse innenfor hoved-og generalentrepriser, går inn i året med en god ordrereserve i alle avdelinger.
En annen satsning i 2017 vil være fortsatt fokus på LEAN i all ledd. Dette gjelder både internt i administrasjonen og i prosjektgjennomføring. I 2016 ble flere prosjekter styrt etter disse virkemidlene som skal gi bedre kontroll og forutsigbarhet på tid, kvalitet og pris. I tillegg skal selskapet bli bedre på læring og bruke dette til å utvikle seg videre.
— Vi er kommet et godt stykke videre med LEAN. Dette satser vi videre på i år, forbedringspotensialet ligger i å gjennomføre større totalentrepriser etter LEAN tankegangen fra start til slutt, sier toppsjefen.