Unge arbeidstakere er mer utsatt enn eldre for arbeidsulykker, viser flere forskningsresultater. Mange tar etter uvanene der de kommer, uten å ville si fra om farlige forhold, slik de har lært om i skolen. (Illustrasjonsfoto)

Artikkelen ble publisert for over 1 år siden. Tekniske egenskaper, priser og andre fakta kan ha endret seg siden publisering.

Unge lærer uvaner

Unge arbeidstakere i byggebransjen tar gjerne etter eldre arbeidskolleger, også disses uvaner, viser foreløpige resultat fra et forskningsprosjekt. Det er ikke overalt det er like lett å si fra om feil.

Fondet for regionale verneombud finansierer forskningsprosjektet som International Research Institute of Stavanger, Iris, gjennomfører i perioden 2007 til 2012.

Utsatt gruppe

Alder er en avgjørende faktor for hyppigheten av ulykker. Tall fra EU har vist at 18-24 åringer er 50 prosent mer utsatt for ulykker enn eldre kolleger. Skadebildet for de unge skiller seg fra de eldres. Unge får flest stikk- og kuttskader, mens de eldre utsettes mer for fallskader. Statistikk viser at lærlinger er mest utsatt for ulykker i bedrifter med 10 til 19 ansatte.

– Kommer de unge ut i arbeidslivet og møter en kultur som bekrefter det de har lært på skolen, kan verdiene deres bli trygge og utvikles videre. Men noen steder møter de en annen kultur, og da tilpasser de seg fort den, mener forskerne, som uttaler seg til bladet Arbeidervern.

Uteblitt dialog

– Ikke alle inviterer til dialog og medvirkning. Da skal det mye til for at en lærling slår knyttneven i bordet og sier «nei, slik kan vi ikke gjøre det, det er for farlig». Lærlingene ønsker å gjøre et godt inntrykk og sikre seg arbeid når læretida er over, påpeker forskerne.

Neste trinn i forskningsprosjektet er å utvikle verktøy som kan forebygge skader og ulykker hos de unge, blant annet tilpasset undervisningsmateriell.

Ildsjelsavhengig

– I små bedrifter kan en ha HMS-ildsjeler som setter en høy standard og får folk med seg. Skjer det et uhell, griper de fatt i det med en gang og iverksetter tiltak for å hindre at det skjer igjen. Samtidig er HMS-innsatsen i små bedrifter avhengig av at denne ildsjelen virkelig finnes, påpeker forskerne.

I større firmaer baseres HMS-arbeidet på et system for rapportering, analyse og konsekvenser.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *