– I tillegg til målet om en 20 % effektivisering av byggenæringen, peker strategien på et sett av virkemidler som skal til for å nå målet, og gjennom dette er det en sammenheng i den framlagte strategien, kommenterer daglig leder Frank Ivar Andersen.
Effektiviseringsmålet er ambisiøst, men realistisk. Veien for å oppnå dette innebærer endringer som vil gjøre næringen til en annen, men mer attraktiv næring enn det mange dessverre oppfatter den som i dag.
Kompetanse alle ledd
For den delen av næringen som byggmestrene og tømrerfaget representerer, hilser vi velkommen den betydningen rapporten tillegger behovet for kompetanse i alle ledd, seriøsitet, viktigheten av FoU og teknologiutvikling.
Samarbeid med bransjeforeningene
Byggmesterforbundet merker seg også at det flere steder i strategirapporten pekes på betydningen av samarbeid med organisasjonene i næringen. Dette er en vesentlig understrekning overfor en stor og til dels fragmentert næring. På vegne av Byggmesterforbundet, hilses dette velkommen. Den betydning bransjeforeninger har for de ulike fag i næringen, har vært kraftig undervurdert, påpeker Andersen.
Byggmesterforbundet har allerede i dag en rekke aktivitetsområder hvor man også henvender seg til den uorganiserte delen av bransjen, og er selvsagt positiv til å videreutvikle dette innenfor strategien til Bygg21.
Krever bedre samhandling
Daglig leder Frank Ivar Andersen understreker at en strategiplan ikke er et mål i seg selv. For å nå strategimålene i Bygg21 er det helt avgjørende at det etableres et langt bedre samvirke mellom myndighetene, næringen og dens organisasjoner framover.
Les også: Byggenæringen skal bli bedre