– En må være langsiktig, tålmodig og ha god likviditet for å sikre seg tilgang til tomteområder, sier Bjørn Døsen som startet byggmesterfirmaet for vel 20 år siden. – I denne bransjen har vi tre gylne T-er: Ting Tar Tid. Grunnlaget for tomtereservene legges ved rulleringer av arealplanene i kommunene. Viktig er også samarbeid med store grunneiere som Statskog og Opplysningvesenets Fond.
– Det tar ofte mange år fra eiendommene er kjøpt og investeringene i infrastruktur og bygging har påløpt til husene er solgt og pengene er på konto. Likviditet og gode bankforbindelser er nøkkelen, sier 69-årige Døsen som er seniorrådgiver etter at sønnen Bjørn Egil nylig tok over den daglige ledelsen.
Største til nå
I Sveo sentralt i Os ligger et av de største utviklingsprosjektene firmaet har hatt. Fullt utbygd får området 150 enheter. Halvparten av dem innenfor det området Døsens utviklingsselskap eier. Her blir det utbygging sammen med blant andre Block Watne. Den andre halvparten av eiendommen eies av Opplysningsvesenets fond, som forvalter av kirkens eiendommer i Norge.
Firmaet har god erfaring med å samarbeide med andre i bransjen. Det gir styrke.
Døsen ser at boligbyggingen dreier mer mot feltutbygging, og velger å prioritere områder med rekkehus og høyere hus. Husene er enten hentet fra Mesterhus´ katalog eller de er utviklet av firmaets egen arkitekt.
Vår del av veksten
Firmaet har nå 25 ansatte som driver boligbygging i Os kommune sør for Bergen. Årlig bygger de 30-40 enheter, de fleste bygges med elementer fra egen fabrikk. To mann jobber kontinuerlig med produksjon av elementer til vegger, etasjeskiller og tak.
Kommunen har sterk befolkningsvekst, en av landets høyeste, og veksten skal fortsette.
– Kommunen har planlagt en byggetakt på omkring 300 boliger i året, og om vi får 10 prosent av det, vil vi være fornøyd, sier han.
Smart med elementer
– Elementproduksjonen er et tiltak for å jobbe smartere, sier Døsen. – Vi får bygd mer rasjonelt og får ryddigere byggeplasser, vi reduserer svinn og sparer avfallskostnader. Tømrerne liker også godt å få heist på plass elementene, og slippe mange av de tunge løftene. For eksempel slipper de å bakse på stillas med vinduene. De settes inn i elementene i fabrikken, sier han.
Velger andre veier
Døsen har brent for opplæring i faget så lenge han har vært aktiv tømrer, som leder for tømreravdeling i større entreprenørfirmaer før han startet eget firma i 1993. Firmaet har lærlinger, og foretrekker å rekruttere tømrere som de selv har stått for opplæringen av.
Nå har de fem lærlinger på ulike nivåer i utdanningen.
– Blant de unge er ikke interessen for tømrerfaget som den burde være. Mange har vært lokket til oljenæringen, men vi ser nå at flere unge ønsker å gå inn i byggfagene, konstaterer Døsen.
Fakta: Bjørn Døsen AS, Os
Stiftet som Bjørn Døsen Byggtjenester, Os i Hordaland i 1993. Etablert som aksjeselskapet Bjørn Døsen AS i 2003.
Daglig leder er Bjørn Egil Døsen.
Bjørn Døsen AS er datterselskap til BD Eiendomsutvikling Holding AS som har åtte underselskaper innen eiendomsutvikling og utbygging. Selskapene har store tomtereserver.
Bygger boliger i egen regi, i samarbeid med andre og på oppdrag for private (EAT), 30-40 enheter årlig. Produserer elementer til vegger, etasjeskiller og tak.
Medlem av Mesterhus.
Fakta: Os kommune
Snaut 20.000 innbyggere og en av landets raskest voksende befolkninger. Vokste med over 21 prosent fra 2004 til 2014.
Ligger sør for Bergen. Ny E39 vil gjøre reisen til byen kortere.
Kommunesenteret er Osøyro.
Artikkelen er hentet fra Byggmesteren nr. 7 2016
