I 2025 gikk 1 314 norske bygg- og anleggsbedrifter konkurs, en økning på 20 prosent fra året før. Samtidig vokste fischer Norge med 15,2 prosent. I første kvartal i 2026 økte omsetningen med ytterligere 20,3 prosent.
Nå markerer festemiddelleverandøren 20 år i Norge, midt i en av de tøffeste periodene bygg- og anleggsbransjen har stått i på lenge.
– Det er ikke første gang vi har et svakt byggemarked, men det er første gang i mine år i bransjen at det har vart så lenge. Renten har selvfølgelig betydning, men den forklarer ikke alt. Det har rett og slett blitt for dyrt og for komplisert å bygge, sier Morten Bredesen, daglig leder i fischer Norge.
Siden Bredesen tiltrådte for tre år siden, har fischer Norge levert 28 prosent organisk vekst, uten å øke bemanningen.
Tror nybyggmarkedet vil være svakt lenge
Bredesen venter lite drahjelp fra nybyggmarkedet de neste årene. Han tror rehabilitering, ombygging og tilbygg vil dominere markedet fremover.
– Jeg tror ikke vi får særlig markedshjelp i år. Vi skal trolig langt ut i 2027 før det begynner å skje noe. Nybygg kommer ikke til å løfte markedet de neste to til tre årene, sier han.
Samtidig mener han ROT-markedet ikke kan bære hele næringen alene.
– Det er positivt at vi renoverer byggene vi har og gjør dem mer energieffektive. Men vi kan ikke leve av rehabilitering alene. Behovet for nye boliger er der, og jo lenger vi venter, jo større blir etterslepet.
Vokser med enklere løsninger
Til tross for markedssituasjonen har fischer Norge vokst betydelig. Bredesen peker på tydelige samarbeidspartnere, dokumenterte løsninger, et enklere sortiment og et sterkt lag som viktige forklaringer.
– Veksten vår er ikke bare drevet av inflasjon. Vi lykkes fordi markedet har tatt godt imot produktene våre, kvaliteten og måten vi jobber på, sier han.
fischer selger ikke direkte, men bygger distribusjon gjennom samarbeidspartnere som gjør produktene tilgjengelige lokalt. Samtidig har selskapet forenklet sortimentet, blant annet med DuoLine-serien, der færre produkter dekker flere bruksområder.
– Det er ingen vits i å ha verdens beste produkter hvis folk ikke får tak i dem. Derfor kommer vi alltid til å selge via samarbeidspartnere, sier Bredesen.
Dokumentasjon blir viktigere
Kravene til dokumentasjon, produktdata og tekniske godkjenninger har økt kraftig. For fischer, med en stor global produktportefølje og mange europeiske tekniske godkjenninger, har dette blitt et konkurransefortrinn.
– Myndighetene og markedet krever stadig mer dokumentasjon. Der står fischer sterkt, fordi vi har mange dokumenterbare løsninger og tekniske godkjenninger på produktene våre, sier Bredesen.
Han mener også at produsenter og leverandører må bidra mer aktivt til å effektivisere byggeplassen.
– Produktiviteten har økt kraftig mange steder, men vi har ikke lykkes godt nok med å skape mer effektivitet på byggeplassen. Forberedelsesfasen blir stadig viktigere, og vi må hjelpe håndverkerne med å finne riktige og bedre løsninger, sier han.
Satser videre
De neste årene skal fischer Norge lansere flere produktgrupper og styrke organisasjonen. Blant områdene som peker seg ut, er fasade, kjemiske produkter som fugemasse og lim, samt branntettingssystemer. Selskapet planlegger også å utvide salgsstaben for å styrke oppfølgingen av samarbeidspartnere og sluttbrukere.
– Med tilgang på fischers globale produktportefølje, dokumentasjon og kvalitet er vi komfortable med å lansere nye produktområder relativt raskt. Skal vi skape vekst, må vi også fylle på med folk, sier Bredesen.
Siden etableringen i Norge har fischer utviklet seg fra en liten organisasjon til en bredere aktør med større kompetanse, kundeportefølje og produktområder. Bredesen trekker frem de ansatte som en avgjørende årsak til utviklingen.
– Du kan ha verdens beste produkter, men det hjelper ikke hvis organisasjonen ikke fungerer i hverdagen. Kundene skal vite hva de får når de jobber med fischer. Vi skal være nære markedet, lytte når noe ikke fungerer, og fortsette å gjøre hverdagen enklere med kvalitetsprodukter og gode løsninger, avslutter Bredesen.