Kontroll, oversikt og forsiktig vekst er en god strategi

Rønningen Byggtjenester AS på Dokka i Innlandet har et eget boligutviklingsselskap, er i gang med sitt hittil største boligprosjekt i egen regi og har ei sentral tomt som reguleres til boliger.

Bak denne statusen ligger forsiktig og gradvis vekst, jordnær drift, solid økonomi og lokale arbeidsplasser.

– Nå har vi 13 ansatte og fire fast innleide tømrere og er der vi skal være. Vi må ikke jage etter økt omsetning, fastslår Stian Rønningen. Firmaet har vokst gradvis ved å ta inn lærlinger og lære dem opp til gode tømrere som så er blitt ansatt.

Stor nytte av mesterutdanningen

Måten å drive virksomhet, har han med seg fra Mesterutdanningen. Den har hatt stor betydning, sier han.

­– Vi vokser ved å bygge stein på stein, har hatt solide resultater i alle år slik at vi ikke trenger å låne, men kan kjøpe det vi trenger. Utviklingen har vi planlagt under marsjen, men strategien har hele tida vært at vi skal ha kontroll, ikke vokse for fort.

Les også: Guds lykke å starte for seg selv

Mye jobb med egen bedrift

Han legger ikke skjul på at det krever mye av en som starter egen bedrift og etter hvert får flere ansatte. – Det har vært mye jobbing, mange timer utover kveldene. Heldigvis har jeg ei kone som er tålmodig og som forstår hva det handler om. Hun er med i bedriften og følger opp regnskap og lønninger.

Vekstmuligheter på lite sted

– Dokka er en liten plass, men det er vekstmuligheter her og i resten av Nordre Land kommune som er det primære markedsområdet, fastslår Rønningen.

– Vi er nå i gang med det hittil største prosjektet vi bygger i egen regi, en flermannsbolig med åtte enheter sentralt i Dokka. Halvparten var solgt da vi gikk i gang med å grave ut tomta. Med denne jobben har vi nok å gjøre til alle ansatte i god tid framover. Uten den, måtte vi jaktet flere oppdrag.

– Er det kunder som trekker seg på grunn av prisgaloppen?

– Nei, vi har ikke mistet avtaler med noen, men det kan vel være noen som ikke har tatt kontakt på grunn av prisene. Når prisene går så fort opp, er det vanskelig å få med alt i den avtalte indeksreguleringen. Så det er tøft å lande på beina i slike tider. For kunder er det også krevende at de har lånerammer som er basert på eldre priser.

Kjeden gir firmaet et løft

Da vi var på besøk tidlig i høst, var firmaet blant annet i gang med en enebolig i et boligfelt sør i Dokka. På veggen lyser et skilt med Norgeshus-logoen på.

– Vi ble forhandler i Norgeshus i 2019 og det har gitt oss et løft, mener Rønningen. ­

– Vi kan presentere en hus- og hyttekatalog som vi ikke hadde hatt mulighet til som enkeltstående firma, dessuten får vi det meste vi trenger til markedsføring, prosjektering og arkitekttjenester. Flere oppdrag er det også blitt. Det er kunder som har funnet en modell i katalogen, og vi får henvendelser gjennom kjeden.

Godt forhold til byggesak

– Hvordan blir byggesaker behandlet i Nordre Land?

– Vi har et veldig godt samarbeid med byggesaksbehandlere som ringer oss om de ser feil eller mangler i en søknad, eller som vi kan ringe om det er noe vi lurer på. I andre kommuner derimot, kan saksbehandlingen ta lengre tid. I en sak måtte vi vente et halvt års tid, fra mars da vi trodde vi kunne gå i gang, til vi fikk igangsettingstillatelse i september.

Spør Arbeidstilsynet om råd

– Har det vært noen snubletråder underveis?

– Nei, det kan jeg ikke si. Jeg lærte mye om å drive bedrift i mesterutdanningen og det har jeg hatt mye nytte av. Vi opplever også Arbeidstilsynet som en god rådgiver og samarbeidspartner, ikke som en krevende kontrollør som mange andre kanskje gjør. Vi ringer dem jevnlig og spør om råd, og får svar. Nylig skulle vi sikre en byggeplass med gjerder, men tomta var så kupert at vi ikke kunne bruke de stive metallgjerdene. Etter en telefon, kunne vi gå i gang med å strekke ut et enklere plastgjerde.

Firmamerke på egne biler

I Rønningen Byggtjenester er det fire firmabiler som blir brukt av kjøkkenmontører og prosjektleder/byggeleder. Ellers bruker ansatte egne biler, flere av dem med firmaets logo på.

Stian Rønningen forklarer: – Ansatte som bruker egen bil i jobben, får kjøregodtgjørelse. Alle ansatte som ønsker å ha logo på bilen, blir godtgjort for det. Vi synes det er en god ordning som bedriften og de ansatte kommer godt ut av.

Milepæler i firmaets historie

2011: Mesterbrevet – som har hatt stor betydning
2017: Eget eiendomsselskap for boligutvikling – startet med en rehabilitering med ombygging av en firemannsbolig et mindre hus med fire leiligheter i hagen.
2019: Forhandler i Norgeshus – «har gitt firmaet et løft»
2021: Eier ei 12 mål stor sentral tomt i Dokka er tenkt til flere boliger.
2022: Største prosjekt i egen regi: Fleremannsbolig med åtte leiligheter.

Fakta: Rønningen Byggtjenester as, Dokka

Etablert i 2011 av Stian Rønningen som er eneeier og daglig leder. Aksjeselskap fra 2020.
13 ansatte og fire innleide som bygger nytt og rehabiliterer i hjemkommunen Nordre Land og nabokommunene. Faste oppdrag med kjøkkenmontering og serviceoppdrag.
Driftsinntekter på nesten 34 millioner kroner i 2021. (proff.no)
Etablerte RBT Boligutviklingsselskap i 2017, og Rønningen Bygg Holding AS 2020.