I år er det 30 år siden Haugen startet det som er blitt et konsern på Hamar med 38 ansatte. I jubileumsåret må de regne hardt på sine kommende boligprosjekter.
Bekymret for boligbremsen
Nordbolig har flere prosjekter i egen regi på Innlandet som bygges i høst og vinter. Men boligfelt i distriktskommuner som Løten, Søndre Land og Stange må utsettes. Distrikts-Norge er mer prissensitivt og tåler ikke den prisøkningen som har vært på nye boliger.
– For å realisere nye prosjekter, må vi få ned totalprisen – samtidig som kostnader og renta øker. Vi lider som alle andre utbyggere, selv om det er få som tør å snakke om det. Fakta er at mange prosjekter der ute fryses nå fordi kjøperne sitter på gjerdet, sier Haugen.
Siden starten i 1992 har Nordbolig bygget ca to tusen boliger i Innlandet og konsernet har en tomtebank med 1 700 boenheter. Men skal de tomtene bli gode nabolag i 2030, må tømrerne ha nok å bygge i 2023.
– Mange aktører i byggebransjen har nok like små ordrereserver nå som under finanskrisen. Jeg tror ikke at myndighetene klarer å tolke disse tallene eller ser alvoret utenfor storbyene. Uten politisk handling, får vi enda flere permitteringer og full stans i byggingen av nye boliger. Om et år kan det være helsvart, advarer Haugen.
Kommunikasjonsleder Katrine Aalstad mener at små og mellomstore bedrifter trengs som aldri før i byggebransjen:
– Det er her innovasjon og nytenkning foregår – ikke i konsernene som reproduserer det de allerede kan. Skal kjemper som OBOS styre boligbyggingen og boligpolitikken, får vi et veldig snevert boligtilbud – særlig i distriktene, sier hun.
Hva ønsker tredveåringen?
Nordbolig runder 30 år og når vi spør jubilanten om hva de ønsker seg, er et ROT-fradrag for flest mulig huseiere øverst på lista.
– For et par år siden utvidet vi med en ROT-avdeling som et ekstra bein å stå på for Nordbolig Hamar. Om nyboligmarkedet avtar noe, så får de flinke tømrerne i Byggfornyelse og våre to energirådgivere mer å gjøre, sier daglig leder Stein Nørstebøen.
Andre ønsket er at krav fra det offentlige krever mindre byråkrati.
– Bedrifter dynges ned med forskrifter og regler som kun storbedrifter har kapasitet til å håndtere. Så mye er det blitt at man tvinges til å ansette eget personell eller tilknytte seg en boligkjede, sier Oddvar Haugen. Det betyr at de små håndverksbedriftene på sikt vil forsvinne.
Konsernsjefen har alltid ønsket at kommunene samarbeidet om utvikling og næring.
– Siden jeg var liten guttunge, har det vært rivalisering mellom byene langs Mjøsa. Når det gjelder sykehus, vei og jernbane eller universitet så er det null samarbeid. Det er kjempestore muligheter i Innlandet, men da må Mjøs-kommunene legge til rette for et samlet bolig-, arbeids- og utdanningsmarked, sier Haugen.
Til sist ønsker 30-åringen seg Husbankens støtte til nytenkende seniorboliger.
– Vi vil avsette områder til seniorboliger i boligprosjekter for barnefamilier. I dag flytter eldre fra seniorprosjekter fordi det er for lite liv. Nå er kommunene Stange, Ringsaker og Løten interessert i konseptet vårt Aktiv Voksen. Hvis Husbanken blir med og finansierer sin del, da har Nordbolig funnet en ny løsning som lar eldre bo mye lengre hjemme enn i andre seniorboliger, sier Haugen.
Gode nabolag i harde tider
På 1990-tallet satte Nordbolig opp ett og ett hus til tomta var full.
– I dag bygger vi nabolag og planlegger disse på en helt annen måte. Det er den største forskjellen for oss, sier Haugen som brenner for at alle aldersgrupper bor i samme prosjekt.
– Å bygge ett hus er enkelt og kan gjøres av de fleste. Men å lage et nytt nabolag som blir attraktivt, er vanskelig. Da må vi ha en miks av boligtyper slik at flere generasjoner flytter dit. Da får du et mer levende nabolag, forklarer Haugen.
Gode møteplasser vil bli stadig viktigere for kunder og utbyggere.
– Vi er blitt gode på uteplasser. Nå vil vi gjøre det samme inne og få ned den totale arealbruken gjennom flere delingsløsninger som gjesterom, nærkontor, bildeling med mer, sier Haugen.
De siste årene har Nordbolig finpusset på nye, kostnadseffektive hustyper sammen med SINTEF og NTNU.
– Vi forbereder oss for neste runde. Men først må vi ta knallharde valg slik at vi ikke drar på oss forpliktelser som ikke kan håndteres. Det er det farligste for en utbygger nå og for tretti år siden, sier konsernsjef Oddvar Haugen.