– Det er ikke noe fare for oss og det sa jeg mange ganger på fellesmøtet. Men vi er opptatt av å komme best mulig ut av den lille nedturen vi har nå, forklarer Stenersen som gikk med overskudd i fjor som i alle år før.
Les også: Leaser når kjørelengden tilsier det (+)
– Selv om det har vært strålende tider, har vi ventet de to siste åra på at markedet skulle snu. Ingenting vokser inn i himmelen. Derfor har vi lagt midler til side. Vi vil være forberedt når markedet tar seg opp igjen, sier byggmesteren.
Tilbakeholdne kunder
I sommer hadde firmaet en ordrereserve på ca 45 millioner kroner.
– I løpet av ti uker fikk vi beskjed om at flere prosjekter ble utsatt. Kundene merket de økte utgiftene, lånerentene og noen fikk kanskje endret sin arbeidssituasjon også.
I høst kom to andre kunder som ville innrede prosjektene sine selv.
Stenersen brukte høsten som et ekorn og hamstret jobber til vinteren. Han var glad for at firmaet med 34 tømrerne er blitt kjent for å ta alle typer oppdrag.
– Vi har bevisst valgt å spre oss litt på ulike jobber i markedet. Er du gift med en stor entreprenør og blitt vant til at oppdragene serveres på ei fjøl, da sliter du når det bremses. En annen ulempe ved å legge alle krefter i et stort og langt prosjekt, er jo at alle de mindre kundene glemmer deg, påpeker byggmesteren.
Privatkundene ringer fortsatt i januar 2023.
– Mange hytteeiere er ikke avhengig av strømprisen eller renter – de skal ha det gjort. Rehabilitering går også greit. Etter julestormene er det mange kjellere og loft som vi nå skal ut og kikke på. Og så har vi en og annen ny enebolig, sier Stenersen.
Tidstyven i varebilen
Nå som det er blitt litt stille har bedriften fått bedre oversikt over hvor det kan spares.
– Utfordringen er at vi har hatt hendene fulle med anbud, leveringer og å holde butikken i gang mens det var oppgangstider. Først når det blir rolig kan du løfte blikket, sier Stenersen.
På fellesmøtet diskuterte alle ansatte hvor det kunne spares inn. Og ikke.
– Vi har gjennomgått alle faste avtaler og utgifter. Vi freder lønna, pensjoner og forsikringer. Vi har tre vanlige tømrerlærlinger og tre voksenlærlinger som også fredes. Selv om dette blir helt ekstremt og vi må sende ut permitteringsvarsler, skal lærlingene få fullføre løpet sitt. Vi må ha friske krefter når markedet snur, fastslår Stenersen.
Byggmesteren vil heller kutte i unødvendig kjøring:
– Karene våre er våkne, men faller for fristelsen til å stikke bortom byggevarehandelen. Det blir for mange kilometer i forhold til forsikring, drivstoff og ikke minst at vi mister fakturerbare timer. Her er det mye å hente, sier Stenersen.
Nå skal tømrerne lage ukentlige ønskelister for materialene slik at de leveres ut på byggeplassen.
Andre sparetips
Tømrerne i Sandefjord er blitt flinkere til å sjekke lageret før de handler nye varer.
– Vi tok en LEAN-analyse av bedriften som ga oss mange nyttige innspill. Nå er vi blitt enda flinkere til å ha det ryddig på byggeplassene, verkstedet og lager, forteller Stenersen.
Oppdaterte inventarlister gjør at materialer på lager blir brukt.
– Dette er sånne helt elementære ting som kutter kostnader. Som at vi har et par dyre borhammere som nå skal kvitteres ut før bruk. Bedre kontroll med hvor ting er til enhver tid, sikrer at gutta har utstyret som trengs og skåner arbeidstida, sier byggmesteren.
Han er spent på hvordan våren blir i Vestfold.
– Vi må være enda mer skjerpa når vi leverer. Kvalitet skal vi aldri spare på, sier byggmester Torolf Stenersen.