Lite firma kan håndtere krevende kunder

– Vi har stadig forespørsler fra kunder som har vært skeptiske før vi får vist dem hva vi er gode for. Vi har kunder som er krevende, men som blir fornøyde med resultatet, fastslår Håvard Brathovde Olsen, daglig leder i firmaet med 10 ansatte.

– Kundene krever faglærte på byggeplassene, og det er bra for oss. De har vel hørt og lest skrekkeksempler på manglende kompetanse i noen tilfeller. Vi satser på kompetente ansatte og vil vise kundene at vi er seriøse hele veien, forklarer Olsen som vi møter sammen med tømrermester og prosjektleder Bjørnar Borgersen.

Borgersen er den ene av firmaets to mestre. For øvrig har de fleste ansatte svennebrev, og to er lærlinger.

Godt samarbeid

Til jul kunne de overlevere enda en stor enebolig til kunder som var strålende fornøyde da vi møtte dem, enda de sto midt i innflyttingen med esker og ting overalt, og et nytt barn var ventet en av de neste dagene.

– Vi har hatt et godt samarbeid hele veien, dere har foreslått gode løsninger og stått skikkelig på så vi kunne flytte inn til jul, sa det begeistrede paret, Karoline Hafnor og Daniel Stusvik Haug.

Ett av de mest herskapelige i katalogen

De flyttet inn i et hus som kalles Slotthø i katalogen til Vestlandhus. Det er i to etasjer, hver på 123 m², med to bad og fire soverom, valmtak og en staselig balkong i andre etasje.

­– Det er ett av de mest herskapelige husa i katalogen, mener Håvard Brathovde Olsen.

– Men det er akkurat passe stort til familien på snart fire, og en far som vil bruke ett av soverommene til hjemmekontor, mener den nyinnflyttede familien.

Prekutt i pakker

– Prekutt til bindingsverk og kledning gir veldig rasjonell byggemåte. Pakkene ble levert i rett tid, og var lett å finne fram i. Produksjonen blir forutsigbar og vi får en effektiv framdrift, forteller Kjell Arne Indresæter som er bas og hadde med seg Ingus Peskovs i det trekvart året det tok å bygge huset.

Kraftige ståldragere er lagt i etasjeskillet og som del av takkonstruksjonen.

– Valmtaket er mer krevende enn saltak. Dessuten skulle det ha «kinavipp», konstaterer han. Likevel har de to tømrerne god kontroll på timeforbruket som ble lavere enn beregnet på forhånd.

Bonus for raskere framdrift

En god oppfølging av tidsbruken i de forskjellige byggeprosjektene er viktig i firmaet. Det regnes som en kritisk suksessfaktor, understreker daglig leder.

– Vi gjennomgår prosjektene og beregner timeforbruket nøye på forhånd sammen med tømrerne. Om de bruker mindre tid enn beregnet, honoreres det med bonus. Kortere tid skal likevel ikke gå på bekostning av kvaliteten, forsikrer Olsen.

Han er glad for at firmaet er forhandler av Vestlandhus som han mener har skaffet dem flere verktøy til en rasjonell og lønnsom virksomhet.

Gjennom boligkjeden har de også mulighet til å samarbeide med andre forhandlere om det oppstår kapasitetsproblemer.

Jobb nok i månedsvis

Selv om de gjerne bygger stort og nytt, passer firmaet på å ta vare på lokale kunder som skal ha utført småjobber som skifte av vindu eller bytte av tak. Firmaet har også rammeavtale med en av nabokommunene om ulike serviceoppdrag. Rundt jul var de opptatt med tilbygg til en bolig, reparasjoner etter en brann, en ny enebolig og et hytteprosjekt.

– Vi har oppdrag nok til utpå høsten, sier en fornøyd daglig leder.

Fakta Bygdesnekkern, Modum

Daglig leder Håvard Brathovde Olsen.
Etablert i 1993 av Ole Håvard Olsen som i dag er styrets leder.
Marked i hjemkommunen Modum og nabokommunene
10 ansatte, to av dem er lærlinger.
Driftsinntekter på 11,2 millioner kroner i 2020, og ca 15 mil i 2021
Bygger nye eneboliger og hytter, utfører rehabilitering og reparasjoner
Forhandler Vestlandshus siden 2018, medlem i Byggmesterforbundet.