I firmaet han er daglig leder for, er det 30 ansatte. Mange av dem er rekruttert som lærlinger, og flere har gått gradene fra lærling til svenn og mester. Fem av de erfarne tømrerne i firmaet har gått fra byggeplass til prosjekt- og anleggslederstillinger i administrasjonen.
– Vi oppfordrer de ansatte til å ta kurs og videreutdanning og sponser mesterutdanningen for dem som vil ta den, forteller Dahlen.
– Når det er behov i administrasjonen og mestere vil gå over til en kontorjobb, åpner vi for det. Det er sånn fem av prosjekt- og anleggslederne våre er rekruttert, etter å ha vært her som tømrere og baser.
– Det er ikke alltid ansattes ønsker om å gå videre passer med administrasjonens behov, så da må vi bare innse at noen av dem som har tatt mesterbrevet, søker seg jobber andre steder, legger Dahlen til.
Tømrer og daglig leder
Han er opptatt av å vise fram at det ligger mange muligheter for de rette personene i tømreryrket. Selv har Dahlen gått veien fra lærling, til svenn og mester før han for to år siden ble daglig leder i firmaet som omsatte for 130 millioner kroner i fjor. Når vi møter ham på en byggeplass i Nannestad i Akershus, har han med seg tre mestere, en svenn og en lærling. Én av mestrene er prosjektleder, en annen på vei til å bli det og én er anleggsleder. Alle har de startet som tømrere.
Det gjorde også Kristoffer Andersen, den nå 20 år gamle svennen som er bas og leder for sin egen byggeplass. Det vil si han startet i bedriften som utplassert allerede mens han gikk på skolen og gikk så læretida si her.
Ivrig helt fra skoletida
– Kristoffer Andersen er et godt eksempel på mulighetene i tømreryrket, mener Dahlen.
– Han er første års svenn og bas på den eneboligen han er ansvarlig for. Han tar seg av alt som har med eneboligen å gjøre fra bestilling av materialer, kontroll over underentreprenørene og framdriften.
– Kristoffer er kastet ut i det som alle andre nyansatte tømrere og lærlinger. De får tillit og ansvar og får de vist fram hva de kan. Det er sånn de blir gode, mener Steffen Dahlen.
Han framhever at Kristoffer har vært ivrig etter å lære, og da han ble svenn, visste de at han kunne settes til større oppgaver.
– Det er ikke alle første års svenner som kunne klart det samme, mener den daglige lederen.
Moro å ha ansvar
– Det er moro å ha ansvar og det er fint å bli satt til ordentlige oppgaver hele veien, kvitterer Kristoffer Andersen.
– Jeg synes ikke det er spesielt modig gjort å bli bas, det er bare sånn jeg er. Har alltid ønsket å bli tømrer, og har drevet med det hjemme så mye jeg har kunnet. Om jeg skulle stå fast nå, har jeg kolleger å spørre i nabohuset, og prosjektleder som følger opp. Det er også han som har all kundekontakt, sier han.
– Nå venter mesterutdanning?
– Nei, jeg er ikke klar for å gå mer på skole nå på en stund. Kanskje aktuelt en gang seinere, mener Andersen.
Stort boligområde venter
Norgeshus JOS Bygg har AS har i dag omkring 45 enheter under bygging, og skal snart i gang med et boligområde i Eidsvoll med plass til 130 boliger. Det meste bygges som vanlig plassbygging eller ved elementer på plassen. Til det trengs det folk. Rekruttering gjennom lærlingordningen er ikke tilstrekkelig. Nå har firmaet tre lærlinger.
Så de trenger flere tømrere, og er på jakt etter gode fagfolk som kan passe i miljøet i bedriften. Innleie er prøvd, uten særlig suksess, ifølge daglig leder.
– Det er vanskeligere å få til det samspillet vi ønsker blant ansatte, og vi må basere oss mer på kontroll enn det vi gjør når vi bruker egne ansatte som vet hvordan vi skal ha det.
Vi erfarer også at det er vanskeligere å skape trivsel mellom innleide og egne ansatte, og det hemmer produktiviteten, forklarer Dahlen.
Fem tømrere i forskjellige stillinger
De seks tømrerne på bildet representerer fire forskjellige stillinger: Steffen Dahlen – tømrermester og daglig leder, Kristoffer Andersen – svenn og bas, Joakim Wiik – tømrermester som snart blir prosjektleder, Sverre Fallås – lærling, Roy Winge – tømrermester og prosjektleder og Glenn Halvorsen – tømrermester, takstmann og anleggsleder.