Norgeshus øker omsetningen blant medlemsbedriftene til rundt 4,7 milliarder kroner i 2025, samtidig som lønnsomheten bedres. Det skjer i et boligmarked som fortsatt er preget av lav aktivitet og høy usikkerhet.
Tallene presenteres under årskongressen på Lily Country Club på Kløfta 20.–22. mars.
Kostnadskutt og disiplin gir resultater
Foreløpige tall viser en samlet omsetningsvekst på rundt 10 prosent sammenlignet med året før. Samtidig ligger gjennomsnittlig resultatmargin for medlemsbedriftene an til å passere 4 prosent, opp fra 3 prosent året før.
Utviklingen skjer i et marked som fortsatt er betydelig lavere enn normalt. Boligbyggingen i Norge ligger rundt 15.000 enheter i året, mens behovet anslås til om lag 27.000 boliger.
– Det er et ordentlig tøft marked, sier Båtvik.
Likevel øker Norgeshus sin markedsandel, fra rundt 3 til 4,7 prosent de siste årene. Kjeden leverer 644 boliger (mot 612 boliger i 2024) i 2025 og er nummer tre blant boligbyggerne i målingen til Boligprodusentenes forening.
I 2025 var det flere medlemsbedrifter som leverte svært gode resultater. 13 medlemsbedrifter er nå i det Båtvik omtaler som «10-prosentklubben», med tosifret resultatmargin. Samtidig leverer rundt en femtedel av medlemmene over 7 prosent margin i 2025.
– Resultatene trekker opp snittet i kjeden og viser at det er mulig å tjene penger også i et svakt marked, forklarer Båtvik som tror at utviklingen skyldes at medlemsbedriftene har tilpasset seg raskt.
– Mange har tatt rett grep og kutta kostnader – samtidig som de i stor grad har klart å holde på ansatte. Å holde på folk har vært viktig, sier Båtvik.
Økt samarbeid i kjeden og frykter nye prisøkninger
En annen forklaring på resultatene i 2025 er tettere samarbeid i Norgeshus-kjeden. Innkjøpsvolumet gjennom kjedeavtalene ligger nå på rundt 700 millioner kroner, samtidig som lojaliteten til avtalene har økt.
– I litt dårligere tider tror jeg samholdet har blitt tettere. Vi bruker hverandre mer og lykkes bedre sammen, sier Båtvik.
Til tross for positive nøkkeltall hos Norgeshus i 2025, ser Båtvik flere utfordringer i 2026:
– Vi klarer ikke å bygge billig nok til at folk har råd til å kjøpe, sier Båtvik og peker på at høye byggekostnader og usikkerhet rundt råvarepriser er den største bekymringen framover.
– Varekostnadene er nok den største bekymringen for alle som bygger og rehabiliterer.
Nyboligmarkedet er fortsatt svakt og viser få tegn til vekst i år.
– Vi bygger knapt 15.000 boliger i året, og behovet er langt høyere. Likevel forventer vi ikke noen rask oppgang. Derfor tror jeg at 2026 blir tøft, men litt bedre enn i fjor, sier konsernsjefen.
Ifølge konsernsjef Dag Rune Båtvik ligger mulighetene framover først og fremst i evnen til å tilpasse seg et krevende marked.
– Den store muligheten er å snu seg rundt og tilpasse seg markedet.
Han peker særlig på behovet for høyere salgsaktivitet og flere bein å stå på.
– Det er kunder der, men man må være mer på. Og mange må bli enda flinkere til å utnytte rotmarkedet.
Samtidig har kjeden tydelige ambisjoner for videre vekst.
– Vi har en målsetting om å passere fem milliarder kroner i samlet omsetning, sier Båtvik.
Han er likevel tydelig på hva som avgjør hvem som lykkes i praksis.
– Når jeg ser hvem som lykkes, så handler det om flinke folk som leverer godt håndverk.
Og i et marked der produktene i stor grad er like, mener han konkurransen til syvende og sist avgjøres et annet sted.
– I en bransje der det meste er likt, er det folkene som avgjør om vi lykkes eller ikke, sier Dag Runar Båtvik i Norgeshus.