Han er nå andre års lærling i byggmesterfirmaet Hans Helseth i Trondheim. Han holdt på med en ombygging og rehabilitering av en enebolig sammen med tømrermester og instruktør Kristian Breivik da vi var på besøk. En byggeplass lærlingen hadde vært på det siste halve året.
Vi møter dem sammen med sjefen, Hans Helseth.
Være med på alt
Lærebedriften legger vekt på variasjon. Lærlingene skal være med på hele prosessen fra grunnarbeidene i starten til det avsluttende listverket.
Derfor ble dette oppdraget en ideell læreplass for en lærling.
Odd Henrik Fossen synes også han har fått variasjon og ulike arbeidsoppgaver hele tida. Kompiser som er i større firmaer, er ikke så heldige. De forteller i hvert fall om mye ensidig arbeid, særlig å skru gips.
Hans Helseth husker med gru hvordan han selv ble tatt imot da han begynte i lære. En sånn start har han ikke villet gi noen av lærlingene i egen bedrift: For ham ble det en hel sommer som bare dreide seg om å rydde opp i enorme hauger med forskalingsmaterialer. Så ble det måneder med isolering.
Bedre før kunnskapsløftet
Odd Henrik var i første kull som kom ut i lære etter den siste reformen i videregående skole, kunnskapsløftet. Mye er sagt om nivåfall etter reformen.
Byggmester Helseth slår fast at det er stor forskjell på hva elevene får lære i skolen og hvordan det er på en byggeplass.
Kristian følger opp: Han mener det kan bli mye venting når en hel klasse skal holde på med små bygg for å lære. I bedriften blir det bedre når lærlingen får prøve seg i en virkelig arbeidssituasjon.
Instruktøren mener lærlingen hans er svært lærenem. – Odd Henrik skjønner fort hva han blir forklart, sier han.
Lærlingen synes også det er bedre å lære på jobb enn på skolen.
– Der var det for mange som skulle lære, og lite hver og en fikk prøve seg. I arbeid er det mer å gjøre og mer og lære. Her nytter det ikke bare å se på, heller, fastslår han.
Passe i miljøet
Byggmesterfirmaet vil gjerne ha lærlinger, og gjør sine valg etter hvem som antas å passe i miljøet. Odd Henrik var derfor her på utplassering mens han gikk på videregående, sånn som andre før ham har vært. På den måten får firmaet dannet seg et bilde av den kommende lærlingen.
Overgang fra skolebenken
Den første tida i lære, ble en mer fysisk slitsom periode enn den ferske lærlingen hadde tenkt seg. Det hendte nok at han sovnet mye tidligere enn før, og kanskje til og med måtte ha seg en dupp etter jobben. Å stå tidlig opp, var han i grunnen vant med.
– Vi har vel hatt lærlinger som har slitt mer enn Odd Henrik med å komme seg opp om morran, sier sjefen. – En var så trøtt at vi måtte sette ham til noe annet enn å jobbe på tak som han egentlig skulle.
– Ellers er det en regel som gjelder for alle i bedriften, og det er å få henda opp av lommene og oppføre seg skikkelig overfor oppdragsgiverne våre! poengterer Helseth.
Feil til å lære av
Når bedriften lar lærlingen være med på det meste, må den også regne med at det blir gjort en og annen feil.
– Ja, det blir gjort noen feil for at det skal bli riktig. Når en må ta ned igjen det som er feil, lærer man også bedre. Vi har som motto at det som gjøres en gang, får bedriften betalt for, må det gjøres enda en gang, må vi betale selv, forklarer Helseth.
Poenget er at de ansatte ikke må ha så dårlig tid at ikke de gjør skikkelig jobb med en gang. For både den ansatte og bedriften er det viktig at det er riktig det som blir levert.
Sponser mesterutdanning
Byggmester Helseth ser gjerne at ansatte tar mesterutdanning. Han vil til og med sponse utdanningen for den som er interessert. Kristian har tatt mesterbrevet sitt med støtte fra arbeidsgiveren, og Odd Henrik kan tenke seg å gjøre det samme når den tid kommer.
– Er du ikke redd for å miste ansatte som tar mesterbrevet selv?
– Det har nok vi også opplevd, men jeg er ikke redd for det. De som slutter for å begynne for seg selv, ville gjort det uansett, mener Helseth.
«Hent litt vatervann»
De yngste i bedrifter blir gjerne utsatt for et pek av eldre kolleger. Et forsøk på det har også Odd Henrik Fossen opplevd:
– Det var en som ba meg om å gå og hente litt vatervann, men jeg gikk ikke på den, smiler han. Lærlingen synes han er tatt godt imot i bedriften.
Fakta: Byggmester Hans Helseth, Trondheim
Etablert som enkeltmannsforetak i 1980, som AS i 1995.
13 ansatte i tillegg til daglig leder og kompanjong som sørger for alt som skjer på kontoret.
Driver hovedsakelig med rehabilitering og ombygging i eget nærområde på Lade og østre deler av Trondheim for øvrig.
Miljøfyrtårn – som blant annet sørger for å sortere byggeavfall.
Ser fram til å lære lavenergibygging gjennom et oppdrag for NTE (Nord-Trøndelag Energi)
Artikkelen er hentet fra Byggmesteren nr. 9-10 2010.
Bladet kan bestilles her